制作抖音短视频的公司,如何高效率生产抖音短视频？

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发问者：命名为A

回答者：命名为B1.B2

对话内容全录

@小石头 整理 A：在低成本模式下，怎么能快速提高短视频的生产力？ B1：这个是需要完善的流程和制度的 A：这个短视频不是指千川的素材，是主页的那些跑自然流量视频 B1：但是你这个问题没有细化目标 A：细化目标？ 怎么指什么目标 比如 一天产出几十条 A：我是做好物类的种草类的，所以视频的数量是关键 A：一直想做好物 但是 数量一直起不来 很苦恼 B1：你知道这个问题是多少短视频企业的痛点？ B1：你这个低成本你得说一下，你是想要往原创的方向制作抖音短视频的公司，还是说往这个混剪，以及这个搬运的方向，这个是完全不一样的概念的。 B1：所以的话呢，你在描述的问题，你一定要去把一些固定的因素，要说出来。 A：肯定是原创 B1：你这个问题其实问的就是短视频制作标准化，因为在起量的情况下，你需要思考的是影响起量的因素是哪些 B1：影响因素：收集素材的速度、剪辑师的效率、成片的质量、时长的把控、流程化的顺畅 B1：所以你在起量这个问题上，要去扭转这些变量 B1：你需要解决的问题是这些 B1：比如说你的剪辑师就是效率太低了，我们说的方案再好也没用。所以你为了解决这个问题，可以把脚本拆解好，剪辑手法教好，就可以优化这个元素 A：我现在5个人 每天只能产出20条 B1：这个就在于你，如何标化这个流程，然后复制这个方法论 B1：你给我看看往常做的视频形式

B1：5个人怎么分工的 A：就是每个人分别拍摄和剪辑，5个人一个带头，另外4人负责拍摄剪辑这样 B1：平均每人4条确实是有问题的老板 A：基本就这样 很混乱吧 B1：你这我感觉是没有定任务量和复盘 A：恩恩，十几秒的视频平时没怎么管 B1：这种视频的话，30分钟，拍剪，一条。一条上班8小时，6小时拿来做任务，另外2小时收集脚本写脚本。一天15条成品/人没有什么问题 B1：把12条脚本拆解好写在表格，隔天拍6小时，拍+剪，剩余2小时继续写脚本 B1：：演员出镜顺序要穿插不要撞时间点 A：都是刚毕业的学生 之前没有什么剪辑拍摄经验吗 B1：这种镜头还讲究什么经验？ B2：其实我第一个月跟你问到的是一样的问题，我也是刚毕业的学生，就是在在实习的嘛，然后就是必须要给到他们脚本，给到他们文案，他们才能产出内容 B2：然后从上个月月末，就是其实也没多久了，就一个月也没到。我现在是让他们每天上午写十个脚本，下午把这十个脚本剪出来，三个剪辑，每人十条，一天就是30条。 B2：然后编导就解放出来了，编导干嘛呢？编导就去写针对性的脚本，比方说有难度一点的，你要突破你的那个视频质量嘛，比方说剧情类的什么的，种草的，然后剧情的都给编导 A：其实每人10条我就满足 B1：他提出思路就是跟我想的一样的，这个步骤完全是非常科学的 B2：简单化的，可以批量量化的，这种脚本一定要让这种剪辑去做，就是每个人他一定要具备编导的基础，就是他会独立写写脚本，写文案，把它往营销内容、营销方向往那种商业化方向。

B2：然后就是你给他比方说他不是会有些，有些人会很抗拒嘛，就要跟他讲，以后这个时代是未来，是抖音的时代，在抖音上你是不知道这种有多香的，然后你就可以找几个图文的朋友，你跟他讲，你看看人家的编导对吧，多少钱，几十万一个月，再看看你对吧，我觉得你以你剪辑的思路去出发，我觉得完全有想象空间，年轻人嘛，就是要多点想法，给他画饼 B2：给他个大饼——商业化编导，流量变现在抖音非常稀缺的人才 A：你的意思说，比如说现在四个人啊，我现在四个人的话，一个人就是负责去专门儿去这个编写脚本，或者说找到那个对标视频是吧，然后把这个脚本写出来，然后那三个人，每天就按照这个脚本去去去这个，但是这个人，刚才我说编写脚本这个人，他还需要把这个拆解是吧，拆解完之后哪些分镜头，然后呢，让他们去内三个人去拍，每人一天去拍，带剪十条儿，产出30条，等于说四个人产出30条儿，是这个意思吗？ A：现在我的问题都感觉他每天都在这儿磨洋工，你知道吧，就是一个人一天产出四条五条，每天一个人100块钱，我就感觉这视频老贵了，就感觉老贵了，老不值了，而且拍出来的我还不理想。 B2：不是，每个人都需要具备拆解，写脚本的能力 B2：前期可以有个编导知道什么视频能爆的，带一下他们 B2：最多一个礼拜 B2：一个礼拜你问责领头的，他来决定组员去留，就是你树立一个人出来，把他们团结性拆散掉 B2：对于这个人，他一定是有事业心或者事业心趋势的，然后夸他，捧他 B1：你给队长下达任务量，平均一人10条，让负责人有责任感，然后你再把这个执行流程框架跟队长说一下，去带他们 B2：公开场合说他是具有短视频天赋的天才，他会为天才去花时间买单的 A：我亲自做这个人 是不是效果不好 B2：你做这个人，谁来制约你 A：我感觉 现在搞的跟我有直接矛盾 B2：就怎么说呢，就是把他捧上去，夸她有才华，夸他有网感，夸他很懂短视频，然后在取得一定成果的时候给他升职加薪，立刻升职加薪，五百一千奖金这种什么的。

然后呢，又有小错误，就一定要严格的开会，认真的诉说，然后跟他开始讲团队文化的重要性，然后讲公司的未来和你息息相关，它就不得不在这个方向上努力了，就捧杀嘛 B1：终究还是人性驱动力 B2：在开始pua之前，一定要和这个人常喝茶，了解他的家境，了解他的性格 A：我这视频团队都是女的 B2：新时代独立女性，建议学习一下，那更好，女性管理女性，比男的更懂，反正我剪辑全换成男的了 B2：不知道该这么说，道德上我不想过分要求她们，工作上没产出，于是我想了个两全法 B2：换成男剪辑 A：像我这种好物视频，如果管理好的情况下 ，一天产出多少正常 B2：其实这类视频难度不大，一个人就可以产出一万条（像某科技这种） B2：分镜做好，音频整条分离，严格规定分镜秒数 A：原理是不是不同分镜头的排列组合？ B2：它无非是把顺序打乱，就是你分片头片中功效讲解，然后什么信任背书，引导进直播间价格等等的，反正就一个框架，订好之后，你把这种风景，比如开头，开头是100个开头，然后100个片中100个结尾放进去，自动排列组合嘛 B1：组合排列底层逻辑，把ABCD的视频架构，对应A1.A2.A3，等素材，秒数控制到位，就可以做到这种效率了 B1：员工只需要准备好组合素材 B1：@阿正综合起来建议啊，第一个方案就是我跟盒子讲的，叫做团队日常工作的流程安排，提高任务量制作抖音短视频的公司，第二个呢可以去尝试一下这个剪辑软件，试试效果 B2：但这种局限就在于，你只能是爆量素材的复刻，你剧情类的强逻辑，一镜到底的就用不了这种。 B1：还有疑惑的点吗 A：暂时没有了 A：谢谢你们了 A：拨云见日，很有收获 分享总结

其实面对这种问题，对于短视频团队，无论是专业团队还是初级团队，这种问题属于是普遍性问题，而其底层逻辑实际上是对于“管理”“流程化”“激励”的一种结果。

干一件事情，想要做到质量，首先就是量变到质变，量变的过程主要涉及到：

如何快速完成一件事？

首先你要分析一件事情从0-1的步骤框架，比如制作一条视频，视频就是结果，那么这个视频的框架有哪些？脚本-素材-拍摄-剪辑-后期-二审-成片，总共有7个步骤，那么这些步骤我们如何数据化？任务化呢？比如脚本，你定数量（寻找10条对标脚本）素材（寻找对应脚本的素材）拍摄（制定好10条脚本的拍摄计划）拍摄计划再制定一份清晰化的表格，时间、地点、演员、道具等。然后再到剪辑（剪辑手法，时长控制）后期（特效、画面、调整）二审（进行二次审核）成片以成片为有效作品。

如何重复做好一件事？

重复，就是在让他们学会制定单条视频全流程的时候，去制定更多数量上的目标，其中表格是效率最高的做法。比如你在其中会用到的工具是

对标视频收藏（文件夹） 脚本拆解（脚本表格） 素材收集（文件夹） 拍摄计划（拍摄计划表格） 剪辑效率（按照脚本表格剪辑） 二次审核（审核标准表格） 成品保存（成品视频库） 如何高效率完成数量？

其实第二个问题已经回答了第三个问题，高效率，指的是，在质量保证的状态下把控每个环节的时长缩减，而这个过程就是标准化，流程化。

今天的分享对话，不仅仅让我们知道了，制作短视频流程化有多么核心重要，更加重要的是，我们如何以点带面，辐射到我们日常中，把一件事情做好，就需要复制质变

对于盒子：他分享的是团队管理，在建立完善团队的体制下，需要有领袖站出来，老板负责培养和造就，树立一个太阳，让下面的人追赶，解决底层人性的问题

对于丁一：我分享的是，对于一件事情完成0-1的思维逻辑和顺序，标准化，一直是企业的痛点，而我们也更加需要了解标准化的重要性，在团队基数不变的情况下，高效率，高产能，这才是专业的一种做法。

今天的分享就到此为止，本笔记属于鱼圈内部分享，加入鱼圈的朋友可以定期收获一手资讯和高价值的输出，欢迎精英朋胖虎

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