抖音过图短视频制作,初创企业该如何搭建抖音短视频运营团队？完整的视频团队架构与工作流程-模板
管理员 一、短视频的发展趋势
短视频用户规模不断增长，截止2018年12月，中国短视频用户规模达7.25亿，其中短视频用户6.48亿，占整体网民的87.5%，使用频率为78.2%，这意味着基本上每2个互联网用户中有1个使用短视频，成为仅次于即时通讯的第二大应用类型，短视频营销市场规模逾140亿元。
短视频的商业价值越来越大，4G催熟中国短视频，电商应用成就短视频的商业价值，2019年6月25日上午，天猫旗舰店2.0升级发布会，其实天猫总裁蒋凡表示：未来淘宝80%的销售额由直播和短视频创造，短视频是电商成为中国新经济企业弯道超车的利剑。
“南抖音，北快手”作为短视频平台最火的两款APP，目前从用户量上来说抖音领先，截止2019年7月，抖音日均活跃用户3.2亿，主要分布在一、二线城市，人均的日打开频次3-8次，日均使用时长76分钟。
抖音已经与我们的生活密不可分了，吃饭要拍个抖音，睡觉要拍个抖音，想像不到什么与抖音不相关了。
《新闻联播》、《人民日报》等，还有很多官媒党媒都已经入驻抖音，对于传统媒体来说，年轻化、包容性的新媒体不失为一次极具趣味性的新鲜尝试。只是如何在娱乐化、年轻化的同时保持自身格调，也是需要思考的问题，毕竟是代表“国家态度立场和气派”的“官方发言人”。
目前传统企业做抖音账号，跟5年前做微信公众号一样疯狂，企业要是没有个抖音账号，都不好意思说出来。
二、一个完整成熟的视频团队
1、完整的视频团队架构图
一般在电视节目、大型传媒公司里，视频团队都是这个架构抖音过图短视频制作，按照职能分别成立小组。
2、各个岗位负责的工作内容
1）编剧，岗位职责：
2）主编，岗位职责：
3）总编，岗位职责：
4）导演，岗位职责：
5）摄像，岗位职责：
6）演员，岗位职责：
7）后期抖音过图短视频制作，岗位职责：
8）美术设计，岗位职责：
9）运营，岗位职责：
3、短视频团队的日常工作流程
1） 编剧：一般成熟的短视频团队是由几个人成立的小组，然后主编带领编剧成员开选题会，每个人把自己想写的选题写出来，然后所有人一起讨论，讨论的范围比如：
①选题的内容方向有没有趣，好不好玩？
②内容有没有传播度？
③符不符合自己的受众？
④角度对不对？三观正不正？
以上都是要讨论的重点。
讨论完成：有问题的选题，发回去重新修改、或者pass。没有问题的选题，就会打包给总编审核。
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2）总编：会把所有的选题进行审核，若发现有问题的选题，会跟编剧的人说明问题在哪，然后再发回去修改。
没有问题的选题，就会发回去给编剧，然后编剧开始出剧本的大纲了。
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3）编剧：收到总编审核过的选题，开始出大纲，完成大纲之后再发给主编审核。
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4） 主编：审核大纲没有问题，再发回去给编剧，然后开始出初稿。
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5）编剧：根据审核通过的大纲，开始出初稿，完成后发给主编审核。
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6）主编：审核剧本初稿有没有问题，有问题再告诉编剧的人，剧本问题出在哪里？然后再发回去修改。没有问题，直接通过。
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7）编剧：根据主编对初稿提出的问题，开始出二稿，完成后再次发给主编审核。
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8）主编：开始对剧本进行审核评级，剧本的级别关乎到编剧的绩效，写得越好，绩效（钱）越高。把选好的剧本打包发送总编审核。
备注：一般公司都会实行二稿评级制，就是二稿就要评级，就算有问题也不能修改，直接pass，目的是让编剧更用心的写好剧本。
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9）总编：把提交上来的所有剧本再审核一遍，找出问题的所在，比如：考虑剧本的转折点会不会太硬，够不够搞笑，传递的三观正不正等等，然后发回去开始修改。
备注：一般拖稿就会出现在这里，最终总编审核通过之后，才可以开始拍摄。
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10）导演：根据剧本安排摄像组开始准备摄像机、布置背景或者场地等工作。
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11）演员：熟悉剧本内容、台词、化妆、准备出镜。
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12）摄像：开始拍摄，会全程跟拍，一边拍摄一边做后期剧本，拍摄完成之后跟导演确认。
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13）导演：审核拍摄视频之后，把拍摄原素材、后期剧本一起发给后期和美术。
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14）后期：收到拍摄的原素材和后期剧本之后，就会开始剪辑、包装视频。
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15）美术：根据后期剧本的要求，出各种各样的美术设计，比如：字设、图设、BG、BG里面的彩蛋，以及一些卡通形象、表情包等，所有美术设计完成之后会打包发给后期。
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16）后期：收到美术设计之后，就会加入到节目里，剪好的节目就可以发给导演审核了。
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17）导演：收到剪辑好的视频之后进行审核，如果有问题就会发回给后期继续修改；如果视频OK的话，就会输出成片，然后发给运营。
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18）运营：收到成片之后，就会发布到各个视频平台，会根据这期节目调性来定标题和文案，吸引更多的人，提高播放量，成片平台审核通过之后，就会把成片发给BOSS进行最终审核。
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19）BOSS（领导）：审核通过，如果没有问题的话就可以推送了。
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20）运营：视频推送后，实时跟进视频数据，定期统计并分析成数据报表，根据数据的表现找到问题，并发送给各个小组的负责人，对下一期视频内容进行调整，下图数据表是我们在运营抖音短视频每周需要统计出来的数据表：
最后，输出一期高质量的视频节目，整个流程下来，快的话需要2-3天，慢的话需要一个星期左右。
三、初创企业如何搭建短视频团队
一般在初创企业、或者中小型企业里，都没有这个实力成立以上顶配的视频团队，如果只是做抖音短视频也没有这个必要。
针对初创企业在搭建抖音短视频团队的时候，提供以下三种短视频团队架构：
1、标配版短视频团队架构
1）编导：定视频的方向、写脚本、统筹整个的拍摄计划。
2）摄影：设计分镜头，布光以及把控拍摄整个过程。
3）剪辑：视频拍完之后，根据剧本要求，进行剪辑、包装。一般抖音视频时长2-3分钟，或者1分钟左右。
4）运营：收到剪辑完之后视频，设计视频头图、标题、简介、推荐位等，分发到各个平台，统计分析视频的数据，对各个平台的视频进行管理、用户互动等。
如果有预算的情况下，一定要配置专业的演员，预算不够的情况下，在企业员工里挑选：颜值高，外形清新亮丽，镜头感强，有强烈的表现力。
2、 简配版短视频团队架构
1）编导+运营：招一个综合性强的人才，同时能胜任编导、运营的工作。
2）拍摄+剪辑：同上，招一个综合性的人才，同时能胜任摄像、剪辑的工作。
3、乞丐版短视频团队架构
1）编导+拍摄+剪辑+运营+演员：招一个全能型的人才，能胜任短视频所有的工作。
这样的人可遇不可求，即使能招到这样的人才，建议也得考虑一下时间的成本。
一个人出一个视频，可能需要一周；但有团队的情况下，可能2天就完成一个视频。