打工创业自媒体项目,打工和创业最大的区别有多大？打工和创业哪个更好？

打工和创业完全是两回事，再牛的打工者也是打工者。再初级的创业者也是创业者，打工和创业完全是两码事。

从哪几个角度来看呢？首先打工是一个局部的问题，创业是一个全局的问题。

我们以开餐馆为例，你要去一间餐馆打工，你要么是销售，要么是厨师，要么是小工，或者是什么？即便你是当总经理，其实你负责的也只是一个局部的环节，你只要把自己的这个本职工作做好就行了。如果想当厨师，你只要做得一手好菜就行了。那至于说餐馆有没有客人来，怎么服务客人，客人满意不满意，能不能去扩大销售额，这些事都跟你没关系，甚至是原材料有没有，到哪儿去找更好的原材料都跟你没关系。这些东西都摆到你面前的时候，你只要能做出一盘好菜，你就是一个好的厨师，如果这些条件不具备，那你理由也很充分，巧妇难为无米之炊，不是你的事。但是创业就不一样了，你创业开一间餐馆。那从餐馆的位置选择，到选择做什么菜系，再到去找到原材料，聘用厨师，聘用服务员，然后把这个餐馆开起来。这都是你的事，甚至工商税务也是你的事，有地痞流氓来捣乱，也是你需要解决的事。

对于一个创业者来讲，没有一件事是跟你不相干的，所有的事都是你的事，所有的人都可以跟你说，对不起，我尽力了，对不起，我能力就到这里了，我没有办法了，只有你不能跟自己这样说。因为对一个创业者而言，一旦你自己对自己说，我已经尽力了，我没有办法了，那就是创业失败了。但是对打工的人来讲不一样，你和老板说完这句话之后，可以马上拍拍屁股走人，找另外一个地方打工，还是做同样的事。

所以，创业和打工本质上的区别是：打工是做一个局部的工作，只要你把你这个局部工作做好，就是达到了目的，或者说可以得满分。而创业是一个全局的工作，必须全局，拿到最终的结果打工创业自媒体项目，你才算是达到目的，才算是你能够拿到满分。

从这个角度来讲，打工和创业这个能力之间的差别是天上和地下的。那打工和创业的第二个差别就是，打工往往可以有很多的支援，因为你选择打工的公司一般来讲都会是相对比较大一点的公司，小公司也拼不起那么多的人，所以打工的公司有自己的品牌，有相关的部门，这些部门跟你形成了一个强大的协同效应，显得你的能力很强，能做很多的事。而创业就没有这方面的支援。所以我见过很多大公司的小职员，有那种狐假虎威的劲儿。

十多年前拉卡拉融资的时候，我也见过一个VC的小职员，感觉就是整个VC的钱都是他的钱，整个VC的名声都是他的名声，所以，他在我面前有一种莫名其妙的优越感，一副居高临下的态势。但其实，抛开了他背后的这个基金品牌和基金实力，他只是一个刚刚走出大学校门两三年的毕业生而已，而且他的毕业学校又不是一个特别强的名校，但是他在那个公司的那个位置上，就有了自我优越感。

当然，我相信他也能做出一些事来，因为公司的品牌毕竟可以为他吸引到很多的潜在客户，另外公司强大的BD能力，包括内部的合规部门以及内部的作业流程，也可以让他这个白丁能够做成一些事。但如果你认为你在这个大品牌里做成的每件事都是因为你的能力，你的判断就错了，离开公司，你可能什么都不是。再大的公司里面能做成事，更重要的原因是大公司的流程，大公司完备的支援辅助部门协同作战的一个效果，而并不完全是你自己能力上的事情。那如果你以这个来判断自己，高估自己的能力，再去独立打工的时候，你再去独立创业的时候，你最后就会发现你有点眼高手低了，所以在大公司中所体现出来的能力，和创业的时候你真正有的能力，这里还是有一个非常大的差别。

第三点就是打工和创业人的心态是不一样的，因为对打工者来讲，更多面对的是他的上级，他的上级对他的评价，是他自己能够获得收入晋升的一个基础。所以打工者往往考虑的是流程正确。按照公司制度我应该怎么做，我只要按照制度和流程做了，那我就免责了，我就没有责任了。而创业者不一样，创业者他会奔着结果去。

在差不多七八年前，中国开始发放第一批的第三方支付牌照，我当时正在创办拉卡拉，所以我得到消息马上就行动起来，我认为我们必须第一批拿到这个第三方支付牌照。我的另外一个师兄也在创业，创业之前，他在一个500强的亚太区总部做到了总裁，所以一度我们认为他是华人里，就是土生土长的这个中国人中，在外企中级别做到最高的一个人，因为做到了亚太区总裁嘛。最后他创办这个企业就没有拿到这个牌照。

我们两人有一次聊天，他就跟我讲，说他特别有感触，他发现我，包括我们拉卡拉一起创业的联合创始人，我们的脑袋里根本没有第一批拿不到牌照这件事，我们根本就没有想过可能会拿不到，因为我们满脑子想的是：我们必须拿到！我怎么能拿到？而如果在外企里边遇见这样的一个政策上的突发变化，他们甚至都不一定要去做努力，他只要把这个政策的变化情况写清楚，写一份报告给总部，他们就没有责任了，这是打工和创业的区别。就打工者他更多的考虑是流程正确、符合规范、符合制度、我做了、那么我就没有责任，当然结果能达成更好，而对创业者来讲不一样，创业者是创业心态。

我总结创业心态有3个特征：第一个特征就是主人感。所有的创业者都会认为创业这件事是他自己的事，这种心态非常的重要，我经常告诫现在的年轻人，如果你能把公司的事当作自己的事，如果你办公司的时候，跟办自己的事是一种态度，一种办理的方法，那么你的业绩已经超越80%的同事了，因为对于80%的人来讲，他们心里还是或明或暗的有一个分界线，公司的事和自己的事，所以帮公司办事的时候是一种办法，给自己办的时候是一种办法，而要想把事情做好，主人心态最重要，这是人性使然。当你做自己事的时候，一定是既讲性价比又讲效果，在效果和性价比之间只能取舍一个的时候，你一定会做出一个正确的取舍。但是当你去给别人办事或者给公司办事的时候，你也可能跟像给自己办一样，也可能不一样。那这种态度的差别其实对结果影响非常大。所以创业心态的第一个特征是主人感。

第二个特征是结果最重要。在拉卡拉，我反复强调没有结果就是没做，如果你做了最后没有达成结果，其实跟你没做是一样的，所以讲过程、讲苦劳，没有意义，我们要的是结果和功劳。所以创业心态，所有的创业者做任何事的时候，他看的是结果，他就要结果，没有结果的话，他就认为他自己失败了。

创业心态的第三个特征就是进取，他们永远会把今天的高点当作是明天的起点。他永远会自己让自己去做得更高、更快、更强。

所以我们来看创业心态的这3个特征：主人感、追求结果、不断进取。

这样的一种心态，他去做事那是什么干劲，那会是什么样的结果？而作为打工者，他反过来，如果没有这样几种心态，那他整个的业绩和他的能力发挥，那差别就非常大了，不是有人在开玩笑嘛，说成功的打工者如果下海创业，到底应该投资，还是不应该投资?一般的投资人可能会认为说要投，因为他是个名人嘛,他没吃过猪肉，还没看过猪跑，他在大企业里边运转过那么大的一个部门，管过那么多的人，而且他有他的人脉，所以他再创业的话我们应该去投资他。因为他成功的机会非常大，但也有有经验的投资人会认为，成功的打工者创业风险其实很大，因为如果他不能够把打工心态调整为创业心态，那么他原来赖以成功的那些优势，很可能就会变成今天导致他创业失败的一个劣势。原来他成功的那些做法用到创业上，反倒一个个会导致他的失败。所以，要很慎重的去投资他们。

我的观点是成功的打工者创业的话，投他的第二个项目比较好。一般来讲，成功的打工者创业的第一个项目很可能都会失败，因为他们会犯很多的问题，犯很多的毛病，那最后他会失败。但是当他失败之后，如果再次去出发的时候他就已经很成熟了，他就兼具了打工者的这种优势和创业者的这种优势，投他其实成功的概率就会大很多。说到这里，可能会问一个问题，什么样的人适合创业呢？或者说，创业者需要具备什么样的素质呢？

这个问题有两个价值。第一个价值是，如果你是做投资的，你按照这个标准去选这个创业者，你投资成功的概率会加大很多。另外一个价值是，如果你是作为一个创业者，你也知道你应该具备什么样的素质和能力，那么就可以让自己往这个方向去努力，让自己更适合、更胜任创业。在《创业36条军规》中，我总结了创业者的三个素质和两个能力：第一个素质是志存高远，志存高远的人适合创业，小富即安的人不适合创业。这一点很多人可能不以为然，说这个是志向，那我们去志存高远还不简单吗？我们去制定一个宏大的志向就是了。不是这样的。志向不是说一说的事儿，而是一个目标。志存高远的人，他从小就志存高远，他做任何事情的时候都是志存高远。

所谓志存高远，他追求的是一些长期的东西，而不是短期的东西；他追求的是一些精神上更有价值的，而不是物质上更有价值的，有点像我们说的情怀。有情怀的人和没有情怀的人他差别很大，有情怀的人，他更关注长远，没有情怀的人，更关注眼前；有情怀的人，更关注精神和灵魂层面，没有情怀的人，更关注物质层面。有情怀的人，更关注这个社会和这个利他；这个没有情怀的人，更关注自己的一点点的事。而一个志存高远的创业者，他取法其上至少会得乎其中。他这种高远的志向也是支持他能够克服一个一个的困难，坚持下去的一个重要的原因，同时也是他能够号召和吸引其他人跟他一起创业的一个重要原因。

所以，志存高远是第一个素质，第二个素质是意志坚定，成功的创业者或者是成功者，都有一个共同的特点，就是意志品质特别的坚定，打不死的小强，百折不挠，越挫越奋。没有任何的困难可以打倒他们打工创业自媒体项目，他们有一种超强的自信和自我疗伤能力，意志坚定，也是创业者非常强的一个素质。你见到那样的，有一些人遇到一点点的困难，就开始灰头丧脸。或者，每天怨天尤人，成天抱怨这个抱怨那个，这样的人适不适合创业。

创业者的第三个素质是心胸宽广，只有一个心胸宽广的人，只有一个能够看到别人长处的人，只有一个一碗水能够端平的人，才能够吸引有能力的人围在她的身边，并且凝聚住这些人，激发这些人一起去奋斗。一个小肚鸡肠的，心胸狭窄的人是不适合当老大的，也就是不适合创业的。

那这三个素质，它描绘了一个人的基本轮廓，志存高远、意志坚定、心胸宽广。如果这个创业者是这样的一个人，那么，你把票投给他，把钱投给他，他有更强的一种成功概率，也许投这样的人，他不一定能成功，但是如果不具备这三个素质的人，作为创始人，你去投资他，我认为你失败的概率几乎是百分之百。我的经验里面都证明了这一点。另外，创业者有两个能力非常关键，这些能力很大程度上是天生的，如果你看到他没有这种能力，那也是一个很危险的信号。

第一个能力是学习能力，我们没有人天生就会很多事，那都要靠后天的学习，一个人有没有学习能力，这是很重要的。当然了，要有学习能力，首先要有这种学习的意识，就有的人非常虚心，非常好学，他特别愿意看到别人的长处，然后把它汲取过来。有的人就特别的自满，每天觉得自己最强，只有自己能干成别人都不行，别人都一无是处，那这样的人就没有学习的心态，自然也不会有学习能力。还有一种人是有学习心态，没有学习能力。

我觉得这种状况比较少见，只要你有这种学习的意识，学习能力其实很容易掌握，因为学习的能力无外乎是三个：

第一个是跟书本学看书。第二个是跟先进学，你看到周边的人，谁哪一方面做得比你要比你好，你就去想清楚，为什么好？好在哪？然后去学过来。你就像海绵一样，把周边的每一滴水都吸到自己体内，那你就是一个含水量最高的一个物体。第三个是学习能力，就是跟自己学，通过复盘，我们之后会有一讲专门讲复盘，就通过复盘来不断地总结自己的经验和教训，来自己去提高，一个有学习能力的人。他每一天每一小时都在进步，哪怕他起步的时候水平差一点，他每天都在提高，他最终一定会是一个水平很高的人。一个没有学习能力的人，他就像原地踏步一样，旁边的人都在向前走，他在原地踏步，他很快就会落后。

创业者应该具备的第二个能力是战略能力。你能不能够看得很高，站得很高，看得很远，你能不能够去指出未来的发展方向，制定出来惩罚方向目标的一个路径，这是战略能力，是创业者非常重要的能力。

所以志存高远、意志坚定、心胸开阔、再加上一个学习能力和一个战略能力，这五个维度就像是一个五维的评测尺子一样，你拿它去量创业者。如果这个创业者符合，那么他成功的概率非常大。如果不符合，他一定不会成功。那我们作为创业者自身来讲也是一样，我们要拿这个五个维度来去衡量一下自己，自己在哪个方面弱，我们要有意识地去推动自己往这个方面去改进和发展。

我个人稍微有一点点小唯心。我认为人的能力、人的性格很大程度上是天生的，3岁看老。你去幼儿园去看到的那些小朋友身上的这个特质，长大以后基本也是这样。你到幼儿园里面看到那些孩子王,长大以后，他一定是一号人物，可能是一号文的人物，也可能是一号武的人物；可能是一个好人物，也可能是坏人物，但他一定是一个不安分的，能够折腾出事的，有创造力的一个人物。而那些在幼儿园里面每天就唯唯诺诺，老师说什么做什么，背着小手在那里听课的人，就往往长大之后在创造力和领导力上，不一定会有什么出彩的地方，所以我认为人的能力绝大部分是天生的，后天能够改造但是改造有限。

所以，我们可以反过来看，打工和创业真的完全是两回事，它所需要的能力不一样，它所需要的心态不一样。那相比之下，再牛的打工者也是打工者。再初级的创业者也是创业者，创业者是更高段位的一种能力和追求。