抖音直播卖衣服主播排名,快手、抖音、B站的商业化野望

‍‍很久不写内容社区的话题了，2020年，快手、抖音、B站在内容体系上都有很大的变化。

核心都是为了更好的商业化。

视频和直播的金矿，还非常大。

作为几个最头部的视频社区，这三家前面是巨大的市场，后面是视频号的追兵，2020年借着宅在家里的客观条件，有了不错的发展。

在绝对数据背后，各自发力的方向也是比较明显的。

快手2017年~2019年直播贡献的收入占比95%、92%、80%，然而在2020年上半年已经下降到了69%，秀场模式之外的电商肯定是发力方向。

抖音收入组成虽然查不到，但是字节跳动2019年收入85%来自广告，相信抖音的收入主力构成也仍然是广告媒体，同样的电商也是主攻方向。

B站调性极强，起家于二次元，2020一直在破圈。做中国的youtube，显然已经不是一个小众社区的野望，不过仍然有40%来自游戏收入说明，破圈的流量算是有了，但是财务上还需要进一步证明“出圈有效性”。

2021年，他们的野望各不相同。

先是快手抖音直播卖衣服主播排名，野望的胜负手恐怕是“去家族化”和展示自己扶持新人的能力，2020年末看起来初见成效。

辛巴出事以后，市场对快手的认识变得有些分歧。

有的人认为快手遇到了问题。

快手这种社区型的平台，自由式发展，必然形成头部KOL抱团——辛巴家族出问题对快手的影响是很大的，特别是当全网对快手创作者的第一印象是“家族”的时候。

大KOL和平台之间的博弈关系永远存在：平台需要头部创作者提升活跃度，而头部创作者总有自立山头的冲动。

利益的协调和走钢丝也差不了多少，平台当然认为我给你提供了这么好的一个土壤，无论是金钱还是地位上你要对我有所尊敬；而KOL们认为我在去中心化的一片血海中诞生，也没有名人效应，自己左冲右突登上王座，是我很牛。

比如说辛巴，快手上风声水起，然后开始自建供应链，自建MCN体系，确实也有跳开平台的想法和动作。

于平台来说，出了燕窝事件，对品牌的影响也是负面。无论从利益还是风险控制上，弱化家族肯定是2021年快手的重要课题。

而另外一波人，包括我在内，认为在目前的技术和用户教育背景下，家族们的衰弱甚至离开，其实对快手影响有限。

2021年的网红或者KOL，和早年间已经完全不同了。

倒退10年以前，一个网红和KOL单枪匹马的比比皆是，互联网渗透空间广阔，使用者们看个新鲜，无论是脚本还是制作，用户可以容忍低质量。

今天的互联网内容制作已经非常工业化、专业化，且这是一个不可逆的过程。从如何包装一个网红，到制作一个精良的视频，到看不见的转化、运营、优化。快手这种巨型平台上的网红或者KOL，你可以说他们是真实存在的人，实际上看到的又不是他们本人——一个工业化的产品。

明星、艺人，就很典型。谁也都别动不动说自己是是影视一哥、某台一姐、古装女王，让你半年不出境，直接扑街。

今天泛娱乐领域的新人产能已然过剩，顶级流量也不敢说自己离开视线后还能王者归来。

互联网内容生产的工业化和其他工业化本质上没有什么区别，只要机制、流程、工具在，一个生态位的KOL倒下了，迅速会有嗅到血腥味的鲨鱼凑上来。

从2020年12月的数据来看，TOP50里面快手主播占到了25个，辛巴家族只有一个。看来辛巴燕窝事件后，虎视眈眈的后来者毫不掩饰自己的野心和能力。

平台也初步证明——其实谁来都有机会。

列表比较长，大家可以自己去找找看。

2021年快手的野望是电商，我深刻认同——供应链、服务体系、商务谈判可都够后厂村的朋友们掉头发的，然而“去家族化”，可能是一切的前提。

IPO的关键时点，快手必须要从业绩、流量、“新人横空出世”几个方面，向市场证明平台有能力培养新家族。

后是抖音，我只能说2020年Good Job，2021年才是硬仗。

先说抖音去年的直播电商，各大明星纷纷入驻还挺抓人眼球的。

按照人气观察，淘宝和快手的直播带货主播前五名都是从专业带货主播起家的抖音直播卖衣服主播排名，而抖音排名靠前的却是：

这体现出抖音仍然体现出了很强的媒体属性——名人效应。

按照业绩观察，2020年全网直播带货总榜单，抖音一哥罗老师的排名是：……….

十名开外。

让我感兴趣的是抖音的这样一组数据。