抖音主播和虎牙直播,又撮合斗鱼和虎牙合并，腾讯在急什么？

腾讯撮合斗鱼和虎牙合并的脚步又近了。去年3月，有消息称，腾讯互动娱乐事业部专门成立了游戏直播事业部。它的主要任务之一就是协调斗鱼、虎牙和企鹅电竞之间的关系，控制整体消耗。从2015年到2018年，直播平台的挖主播大战愈演愈烈，挖一位知名主播的成本就高达千万。

除了组织架构调整，资本也在发挥威力。一年后，2020年4月3日，虎牙一季度财报显示，通过收购欢聚时代YY手上的股份，腾讯一举同时成为虎牙和斗鱼的第一大股东。手握《王者荣耀》、《和平精英》这些游戏版权，作为游戏直播上游更有话语权的一方，腾讯实际上已经是游戏直播市场份额最大的玩家。

可之后不到两个月，《新京报》援引知情人士消息称，由腾讯推动，斗鱼、虎牙的合并已经在路上了，“最快可能今年底、明年初（完成）”。腾讯至少两次推动斗鱼和虎牙合并。这可能是最接近成功的一次。在短视频、中长视频、直播，这个流量被打散的赛道上，腾讯在着急什么？

腾讯需要一个自家的B站

同时完成斗鱼和虎牙Pre-IPO投资后，2018年初，腾讯总裁刘炽平曾在分析师会议上公开解释过投资逻辑。

他认为，首先，游戏玩家花越来越多的时间在游戏直播上；其次，游戏直播能够与腾讯利润最高的游戏业务协同；最后，游戏直播本身是电竞媒体。

腾讯正缺一个专业用户生产内容（PUGC）的平台。换句话说，退出游戏后，玩家们去哪里知道新游戏？在哪里持续关注游戏相关内容？腾讯希望这一拨人能留在自己的内容生态里。

对腾讯来说，投资是最好的防御措施。从2016年到2018年，游戏直播经过三年的激烈竞争后，腾讯不可能再在短时间扶持斗鱼去击溃虎牙，因此流失用户也不划算。

若斗鱼和虎牙合并，最直接的优势是降低签约主播成本。斗鱼、虎牙拥有丰富的主播资源，在内容运营上自成体系，只是缺乏流量入口。特别是斗鱼，其优势还在于社区生态，包括从二次元A站继承来的社区文化，管理主播的经验。

不过，手游玩家们的注意力正被B站、抖音和快手吸引走。

斗鱼、虎牙、抖音、快手直播的用户粘性 | 来源：Mob研究院

目前，在用户量、内容生态还是技术体系上，微视都还无法与抖音和快手抗衡。在游戏直播领域，内部孵化的企鹅电竞也一直无法和斗鱼、虎牙相提并论。另外，腾讯对快手和B站的控制权有限。

短视频，长视频都在抢夺用户使用时长，并迅速侵蚀游戏直播的广告市场份额。第三方数据平台App Growing数据显示，2020年一季度，游戏行业在抖音上投放了最多的广告，2月份比例超过30%，更有小游戏通过抖音2亿播放量，拉新用户1200多万。

但最终，游戏直播领域核心竞争还是在上游，也就是游戏本身。正面竞争在2019年1月浮上水面。中国游戏直播行业的首个行为保全禁令颁出。

当月，广州知识产权法院应腾讯公司申请，向字节跳动旗下的西瓜视频下达了行为保全禁令，要求西瓜视频立即停止以直播方式传播腾讯的《王者荣耀》游戏内容。

一个月后，抖音上线了首款手机游戏《音跃球球》，并禁止搜索“王者荣耀”和“英雄联盟”，“头腾大战”蔓延至游戏领域。

不止于此。前直播平台创始人庄明浩认为，“B站在电竞上加大投入，快手在游戏版块超大的变化，再加上虎视眈眈的抖音，整个战场成为了一个全新的战场。”

不过，前直播平台联合创始人李强告诉《锐问》，移动竞技游戏行业具有网络效应，目前很难有公司撼动腾讯在移动竞技游戏的市场地位。除非新的玩法出现，但这现在还无法预见。

即便出现新的游戏玩法，腾讯也会迅速加入竞争，背靠着自家社交平台和诸多内容平台的巨量流量，以及其他游戏厂商无法比拟的资金优势。

只不过，当只能去腾讯看某一位主播的最新游戏直播后，你会不会又要多买一个会员？就好比买了QQ音乐绿钻，你才能听周杰伦新歌。

泛娱乐直播不容易整合

今年4月，当腾讯同时控股斗鱼和虎牙，合并其实没那么急迫。腾讯仍然急着推进，要么是有外部刺激，要么内部备受信任的管理层愿意承担起这一任务。

这两个因素可能都有。一方面，2020年是腾讯首席运营官任宇昕兼管平台与内容事业群（PCG）的第二年。他可能希望做出一些成绩。今年4月腾讯互动娱乐事业群高管接管阅文集团就是一例。另一方面，用户增长乏力的游戏直播也需要破圈。2017年，斗鱼和虎牙相继在主站加入泛娱乐板块内容，比如户外、美食、萌宠等。

不过，比起游戏直播，泛娱乐直播更难于整合。在游戏直播领域，腾讯长期担任斗鱼、虎牙的最大机构股东，无论在电竞赛事、游戏推广、主播管理上，已经和腾讯自建平台企鹅电竞建立了深度合作，整合难度相对较小。2019年8月，腾讯曾推出“游戏主播认证计划”，招揽斗鱼、虎牙、企鹅电竞旗下200多名头部主播，赠与流量曝光、产品权限在内的四项特权。其条件是主播每日必须直播腾讯旗下某款游戏时长需超过70%。而在泛娱乐直播方面，腾讯需要平衡更多的内、外部利益。外部进行战略投资，以及内部流量和资源加持，这是腾讯在内容领域的典型打法。

2014年，“泛娱乐”战略提出以来，腾讯开始加速整合产业链，内外部资源。但不管是2015年盛大文学和腾讯文学合并，还是2016年QQ音乐、酷我音乐、酷狗音乐合并，至今都还面临整合的难题。千播大战时，YY和映客这些直播平台直言自己的梦想是成为一个社交平台。2016年，腾讯迅速下场做直播。

这一年，主打分享生活的NOW直播上线。QQTalk升级为花样直播上线，是NOW直播的内部竞品。同年，主打体育赛事的企鹅直播上线。QQ空间也上线了直播功能。2017年，腾讯副总裁殷宇对外解释，腾讯体系下拥有这么多直播平台，原因在于各自针对的很多场景不太一样。他认为，短期来看，腾讯并不会改变多个渠道进行直播内容分发的状况。

和殷宇当年的解释不同，一年后，面对头条系对内容生态的挑战，腾讯在2018年调整了组织架构。

其中，最大的变动是新的平台与内容事业群（PCG），拆分重组了原来的社交网络事业群（SNG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）的资源。调整之后，QQ、QQ空间、应用宝、浏览器、视频、新闻、影业、动漫等流量与内容平台都汇集一处。

到今年6月，从组织架构再次调整可以看出，平台与内容事业群（PCG）还继续优化了打法。方向主要有两个：一是，优化算法以提升内容分发效率；二是，采用全平台全品类内容运营。

比起多场景、多渠道分发，这一打法对泛娱乐直播来说可能是更高效的。

泛娱乐直播更多是一个赚钱的生意，但需要形成一个高效转化的流水线：获取流量，直播变现。陌陌、腾讯音乐都是这么盈利的。目前，直播带来的营收占它们总收入的一半以上。

实际上，腾讯内部做直播，就两类场景：一是互动娱乐类直播，类似秀场直播；另一项则是基于社交需求的直播。而其核心资源对应为，一类是内容版权，比如音乐、体育赛事、综艺节目等等，另一类是基于QQ和微信的社交关系链。

2017年开始做泛娱乐直播时，斗鱼CEO陈少杰曾预判，明星直播更多是一个营销层面的东西，时间不太长，频率也不高，况且本身的带动能力也有限抖音主播和虎牙直播，由于缺乏真正的互动，也难以为平台形成生态。

也就是说，泛娱乐直播需要找到真正的互动。不过，即便是在内部，社交关系链也不是腾讯会轻易共享的资源，特别是微信。而这或许正是泛娱乐直播的关键所在。

是否会错失下一代内容生态？

腾讯正在逐步视频化自家内容生态的过程中，直播是其中一个环节，可以视作短视频的延伸。另外，它还可以作为内容生产者直接变现的工具，借此维系创作者生态。但说到底，从流量层面考虑，直播行业的核心是有没有核心用户和稳定的大盘。腾讯拥有中国最大的社交平台微信，抖音和快手是中国最活跃的短视频平台。2015年抖音主播和虎牙直播，马化腾对外说，腾讯只做两件事连接和内容。但三年后，2018年抖音和Tiktok在全球崛起后，以视频为核心的下一代内容生态，挑战着还以图文为主的微信内容生态。这是一场时间比赛。

究竟是短视频平台先建立起自己的社交链条，还是腾讯能够先利用QQ+微信的社交资源，迅速视频化自己的内容体系，并升级内容呈现方式和流量分发模式。2020年4月7日，不少用户发现抖音正在内测“连线”的新功能，点击后就可以随机匹配用户进行实时视频聊天。多闪之后，字节跳动又在抖音上尝试起了视频社交。

这或许更接近直播的未来。部分业内人士认为，如果未来直播能够诞生平台级公司，一定是从它更具有优势的互动性上去挖掘可能性。

另一边，内容生产全面视频化的档口，腾讯需要月活跃用户接近12亿的微信更快一点。从前克制的微信，也在竞争中变得激进。2019年12月，面向微信公众号和商家，腾讯直播开放公测，分为看点直播+小程序直播。通过看点直播，主播可以自行获取流量，包括已有的个人微信、朋友圈、公众号、微信群、企业微信和投放腾讯广告等等。另外，小程序直播主打商业场景，帮助商家卖货、和品牌粉丝互动等等。

2020年1月21日，微信开始内测视频号，定位为，一个人人可以记录和创作的平台。5个月后，张小龙高调地发了一条朋友圈，宣布微信视频号日活用户已破2亿。

依据这一视频化、直播化的布局，对腾讯来说，最理想的情况是，形成视频号+公众号+小程序直播+社群的闭环，品牌/商家用户通过视频号发布直播预热信息，通过公众号连接用户，用户通过小程序进行购买，用公众号+用户微信群沉淀流量。这又是抖音创作者卖货最期待拥有的商业闭环。