电商和自媒体的运营方案,电商运营的规划和团队管理能力如何锻炼培养？

都知道这几年有优秀经商基因的包邮区电商蓬勃发展，

经常听到某个名不见经传的夫妻下海开淘宝暴富，

一批电商人通过独到的市场眼光和运营技术，

借着早期的电商平台红利期，积累了早期财富。

成功的老板很多，但草草收场的更多，

很多老板电商和自媒体的运营方案，经过三五年发展，事业不了了之的，严重的甚至负债严重。

为什么？

从电商诞生和组成基因来看，电商大概分为两种类型：家族型的和企业型的。

企业型的电商，就是比较成熟的品牌在线上拓展的一个销售渠道。一般由市场部内部的一个部门分管。

而家庭型电商不同于企业，因为电商准入门槛较低，重要的岗位都由一家人承包，比如很多夫妻店，或者人事是老板娘啦，仓储是老板大舅子，美工是老板大侄子啦。甚至有很多电商公司组织机构图和岗位职责都没有，大家都看心情办事。

这种团队的好处就是凝聚力强，不分上班下班的点儿，大家都主动奉献无怨无悔。发展业绩瞩目，流水可人。但是，初创时期不论是眼光、勤奋使然，都带了很大的运气成分。

这样的团队早期团队的核心竞争力主要来自通过单点突破能力，当企业规模扩大，进入了平稳盈利期，团队的建设就显得尤为重要。

在企业发展的稳定阶段，合理的团队架构发挥着至关重要的作用。稳定高效的团队架构是项目持续竞争能力的基础保证，怎么高效协调和管理电商团队之间的协同能力，以及通过制度和激励发挥团队的潜能，是电商团队面临的重要的课题。

以运营为例，了解电商行业的都知道，运营部门是电商行业的最最重要的部门。有人说电商和自媒体的运营方案，如果你是运营部的leader，那你离老板/老板娘也不远了，甚至有很多电商团队，老板本身就是运营的核心。

在日常工作中，电商运营需要把事情从头至尾做好，他们既要懂老板，懂公司，懂产品还要懂市场，说得运营者得电商市场也不为过。运营在工作推进中需要跨部门沟通的时候非常多：

1、运营人员需要懂老板，了解老板的开店目的、产品发展前景和销售量、公司资金状况。

2、运营人员需要懂公司，公司的定位什么？优势？劣势？

3、运营人员需要懂市场，目标消费群体？竞品情况？如何推广？定价策略？

4、运营人员需要懂设计，只有懂了，才好和美工提需求进行产品包装设计。

5、运营人员需要懂活动，和执行部门进行执行操作方案的落地，直接沟通项目进展和阶段时间。

6、运营人员需要懂管理。运营需要联动整个公司的所有部门，跨部门协作更加密切，

如此重中之重的运营，当然需要全身机能get！他们需要掌握各种知识技能。要做好运营，需要做的事情太多了……市场分析、货品结构、店铺定位、销售目标、活动策划、运营数据反馈、流量推广、转化因子、产品的升级优化等等。公司所有的成员如何通过部门分配来使各人各司其职，不至于机构臃肿或岗位重复。

所以有人说：愿每个运营都被温柔以待，愿每个运营都自强不息。

作为国内资深的团队管理和协作软件，日事清已经服务了上百家电商团队，帮助他们进行团队管理和效率协作。并为电商专门定制了电商专属的日事清模板，即将上线。

在日事清中，如何帮助电商运营人员进行工作安排和跨部门协作呢？

在日事清的计划看板，所有部门都一目了然地列出来，方便各部门查看各自的部门看板。这样就把各部门间零散的碎片化的工作任务，聚合成了一个有机整体。

在【2018年月度计划】里，可以将整个公司、以及运营、仓储、产品等等部门的目标进行宏观部署，方便所有人都知道公司阅读的整体目标及愿景是什么，不同部门间都互相知道对方在做什么。

在【运营部每月工作计划】，将月目标、周目标拆解成具体可细化的工作任务，任务也可以跨看板相互拖拽，从【待处理】向【进行中】再向【已完成】拖拽

日事清以其方便快捷、操作简捷，成为电商团队的最佳选择。目前，日事清专门抽调成员在金华进行服务，如果您想实现团队高效管理、企业知识库沉淀、增强团队竞争力，可以联系日事清金华负责人——

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