自媒体运营月度工作总结,电商运营总监月度工作总结和下个月工作计划怎么写？

你都做到运营总监的位置了，还来咨询这个问题自媒体运营月度工作总结，感觉很奇怪，不过，还是来回复一下你吧：

电商运营总监的月度总结分六个方面进行：

1、你先把你的月度工作感想和你对工作中产生的一些部门协调提出自己的想法和建议，这点非常重，代表你是在管理这个团队，不是在随大流来应付工作。

2、本月工作计划的执行情况，对上个月的工作计划的执行和落地情况进行反馈自媒体运营月度工作总结，有表格的最用表格，能用数字的就别用语言，执行情况责任清晰，奖罚清晰。

3、本月的销售业绩，表格化分运营平台进行，把销售量、销售金额（如果你有跨境的平台，金额要转化成本币，不要让老板看到你的数据还要老板敲计算器）、月同比、月环比都显现出来。另外一个部分就是你的广告投放的投产比（直通车、京快、亚马逊广告等），一个小表，平台，责任人，投入、产出、投产比，让老板和管理层清楚投入和产出的情况，为你下个月申请费用做准备。

4、对销售平台进行评比：选最好的前三名，最差的后三名进行分析，基本上不用太多语言，你平时和你老板经常聊天，他关心什么，你这一部分讲什么就可以了。记住哥一句话，此部分有杀伤力，因为都是你的团队，属于自我解剖部分，讲多了伤自己的团队，宜少不宜多，除非前三名有丰厚的奖金。

5、产品销售过程中售后问题总结，把不同平台，当月销售过程中产生的售后问题用表格进行统计，此表向老板和相关管理层传递公司产品在销售过程中的一些问题，方便下个月针对性解决你的产品品质 问题，我们做电商的，核心就是产品，产品的核心就是品质 ，这一块一定要讲清楚，并且一定要把退、换、修的情况进行数据化反馈。

6、提升点，你综合从月度的人、产品、平台、费用、物流、广告进行一个六点提升分析即可。不用多，此部分为装B部分。有些老板就喜欢你提出一些建设性意见，但是有用吗?

下个月的计划部分

1、提升计划，把月总结的第六条复习一下就可以了

2、搞一个表，把每个平的预计销售量，销售额，预计费用搞个明细，然后对此部分的平台责任人提出一个数据要求（含百分比）

3、运营平台中项目进度情况进行一个时间追踪表

4、人员培训计划（此处不作解释，个人看着办。内训和外训看公司）

5、运营平台的活动计划（要预算、要人、要产品、要资源）

6、你的协同计划（其实就是你的短板了，不要倒苦水，不要暴缺点，不要自嘲），对以前月度的工作短板进行一个心里总结，你个人解决不了的就写出来，记着写着配合人，人家帮助你了，你不写人家，人家下次就不陪你玩了

7、对电商运营团队的畅想和再上一楼的决心和勇气。