自媒体运营执行工作,运营不是简单的说说，要靠正确的行动

一、什么是运营？

运营可以从广义和狭义两个角度来看 。

从广义角度说，一切围绕着网站产品进行人工干预的工作，都叫做运营。

运营，就是公司领导者，带领员工一起做出产品，并且通过产品为用户提供价值。

所以从广义角度去看运营的概念，只要你去一个公司上班，那么你就是整个公司运营的一份子。每一个有具体分工的人组合在一起，共同运营了一家公司。

但我们通常提到的运营，指的都是狭义的运营，那什么是狭义的运营呢？

狭义来讲，我们常提到的各种运营就是要把运营细分到一些具体模块里面，比如：用户运营、内容运营、社区运营、新媒体运营、商务运营和产品运营等等。

当我们进入到某个细分领域的运营工作，我们才能具体描述这个运营到底是具体在做什么工作。

二、进行数据对比制定营销战略

通过对每位常规项目的消耗规划，了解清楚顾客的项目和消费习惯，将顾客进行分类为有效客户或者是半流失客户，再根据美容头疗师每月的客流、消耗、提成以及对品项的销扣人数、销扣数量、销扣时间，为制定营销、促销规划提供依据。弄清楚以上所有的营销数据后，才能制定营销战略，做好全年度的运营规划。

注册用户=流量*转化率

所以，我们工作方向就可以明确为两个方向：

引流（推广）

提高产品的注册转化

接下来，所有的工作就可以围绕引流和提升转化两个方面来进行了。

任何方案都是一样，做方案的重点在于思路，在明确了背景的情况下，先确定目的，接着设定具体的目标并围绕目标来进行拆解，然后确定执行方案，后面所有的内容都是围绕目的和目标来进行的。大家在做方案的过程中可以使用目前比较主流的思路梳理工具Xmind和Visio.这两个工具可以快速的帮你把思路体系梳理起来

三、如何做运营计划

做运营计划其实很简单自媒体运营执行工作，计划的三要素：人、时间和工作内容，一句话就是谁在什么时候做什么事。比较有代表性的是甘特图、进度表。做项目开发的都会有项目进度表，也就是计划。

做运营计划很考验做计划的人对全盘的把握，你做全公司的计划和做单个工作模块的计划所消耗的脑细胞是完全不同的。

做计划首先要懂，我们做运营计划时，可以先从自己负责的工作做起，如果你是新媒体运营，可以这样做运营计划，定出本月的发文时间和发文内容的标题。

有一点要格外注意，你做出的计划要有很强的权威性，但凡是月初做出的比如发四篇文章，每篇的标题定出来后，之后落地时，必须完完全全按照这个计划来走，这样你的计划才有说服力。

四、运营预算

这里涉及到费用预算的制定，比如在社区运营或者金币商城的运营过程中会将金币作为激励方式，那么这块就需要按照金币兑换人民币的比例进行成本的折算。

在这个方案思路中，目的和目标是最重要的。在撰写方案的时候，当然也包含在具体运营工作中自媒体运营执行工作，一定要明确目的并跟老板进行确认，在确认目的无误的时候开展后续的工作。

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