趣头条自媒体平台待验证怎么办,趣头条的人员调整的背后

在近段时间中，趣头条被“裁员”、“股价下跌”、“趣头条大换血”等负面消息围绕着。外界受众都在等待着一个关于这些传闻的答案而近期在趣头条内部员工Openday上，谭思亮对此回应：“我们没有裁员，但确实我们对人才的要求是高的，我们希望员工的自驱能力更强。”互联网是在变化的，趣头条为了员工更好的适合自己的岗位，会在业务层面进行调整。也就是说，趣头条不仅没有裁员，还将“大中台”组织架构进行了更新，并设施了一系列激励员工发展的政策。趣头条创新设定了激励机制，其中主要的变化是将之前的季度考核改变为半年考核，并增加了S级奖金。趣头条CHO Pony对此说到：“轮岗机制，有主动轮岗和被动轮岗两种机制，申请主动轮岗可以举手，被批准就可以去。我就经常举手。”

互联网的确是变化莫测的，这点趣头条十分清楚。从趣头条的成长发展中，我们不能看出这家企业身上的冲劲。从上海的张江到美国的纳斯达克，其只花了27个月，甚至比“黑马”拼多多还要快七个月。趣头条的成功之处在于瞄准三四线及以下城市人群，通过“阅读赚金币”的积分模式和“收徒”模式裂变，并被贴上通过补贴沉淀下过亿的用户，也因此被称为“资讯界拼多多”。据消息显示，在2018年9月14日，这支代码为“QTT”的股票发行价7美元，开盘价为9.1美元，盘中上涨一度超过190%，经历五次熔断，最终收盘价落在15.97美元，涨幅128%。而在此之前，中概股从未有过5次熔断。趣头条仅仅用了三年的时间就发展了巨头十年发展的道路，但是在这样快速的发展中必会带着一些危险。在上市一周年就被爆出裁员风波，在组织的建设方面面临着险境。根据最新的2019年第二季度的数据显示，其日活跃用户3870万，月活用户1.19亿，日人均使用时长60分钟。危机正在来临，对于趣头条来说趣头条自媒体平台待验证怎么办，其股价从趣头条最高点20.39美元下跌到3.9美元，市值徘徊在11亿美元，其APP的DAU级的增速也趋缓。在互联网的时代中，一浪推一浪，发展中会有各种各样的问题，并没有绝对的稳定。CHO Pony曾表示：“互联网的竞争是激烈的，不进则退。人才不升级，组织不升级，怎么去迎接挑战？团队需要一群‘要性’很强的人，保持很想要的状态。”

在上市之后，趣头条目前正在进行第二次调整。在两年多的时间里面，员工人数翻了200倍，但是其销量却在下降。在经过分析之后，Pony表示：“我们盘点后发现，大家都存在一些能力上的缺失，包括中高层管理者。公司大了，沟通成本增加，公司文化稀释，这在巨头公司也都存在。”他们开始讨论关于员工的招聘问题，为此，趣头条内部设置了“亮牌机制”。“亮牌机制”是指第一次沟通后提出改进计划，如果没有做出改变，第二次沟通会被亮黄牌预警，第三次就会亮出红牌。趣头条将人才分为know how、高潜、普通这三类，Pony表示：“团队需要一群‘要性’很强的人，保持很想要的状态。”据消息称，趣头条高管只是对外有title，对内没有职级的概念。

目前，趣头条内部开展了创新小组，以此研发新项目。而谭思亮推崇贝索斯的“两个披萨原则”趣头条自媒体平台待验证怎么办，也就是单点突破快速验证商业逻辑，验证后迅速调集资源加速扩张。在今年的OKR中，包含着业务发展和人才组织建设，这也表明趣头条内部正在进行着人才的变革。在2018年底，就针对企业文化、团队等方面，趣头条进行了一次又一次的讨论，最终将企业文化确认为五个词：快速高效、简单开放、变革创新、自驱驱他、团队协作。从目前的发展看来，趣头条与阿里巴巴是存在着相似之处的，比如都是起源于草根阶级，都是为了完成一个梦。只不过不同支持在于阿里巴巴已成为巨头，而趣头条才刚刚开始，其仍在扩张。Pony也曾提到阿里巴巴，他表示：“阿里是整个互联网领域组织建设能力最强的，组织调整带来的负面影响都能正向看待，大家会认为是全局最优。”的确，在环境的影响下，各个公司开始重视组织的文化建设。Pony还表示：“我们比较喜欢阿里的文化。上市后，我们意识到组织文化是短板，所以不停地看优秀公司的文化，组织讨论、共创。”

作为在互联网中的创业公司是没有安全可言的，上市也不是其重点。趣头条认为：“组织需要不停的有新鲜血液进来，如果有人失去了初心，就要把核心通道让给年轻人。我们强调一线员工能够被迅速发现，给他战场去历练，整个公司才能形成循环。”为了生存和发展，就必须进化。