校园自媒体平台怎么做,如何做好一个校园自媒体团队的领导者？做好这2点就够了
管理员 年纪大了容易失眠，记得答应过别人要写这个，我就来完成承诺。
领导有两个责任，一个是带领方向，第二个是带领成长。
这两个我当年一个都没做好。
在学校，我带过两个团队，都是从0到1，只不过自媒体的那个我离开以后就差不多散了；另外一个还挺好的，可以作为对照组。
两个团队区分开：
自媒体组和京东校园组。
1.领方向，有目标，能hold住问题。
自媒体组是我从16年就开始带的一个团队，一开始招了20个人吧，我规划的很好，有外联做整合资源，做商务对接；内容运营，每两个人出一期内容；还有个专门处理内务，整理经验总结和我们自己采购的设备用来自用，学习的。
在17年已有的配置：
软件：
QQ校园空间2000粉丝，1.7万粉丝的公众号，网易云音乐电台500+订阅，知乎校园大使。
硬件：
一部5s做主管理手机，一个大王卡，一个我的微信号留在那里做管理员微信。
三部kindle，都用了我的kindle账号登录绑定，我主要推送一些自媒体，传统媒体的发展，还有内容创业发展的一些文章，主要用来学习。
5张健身卡（健身房只要在就能无限用的特殊卡）。
这就是自媒体组的配置。
那么京东校园组：
一个众筹的投影仪，廉价版，几百块。
一个投影仪搭配的音箱，三四百。
没了。
自媒体组我做过很多商业化广告，电商化卖产品，未来全国化，新世相化的发展，用我们学校做根基。
但是都没能做下去，因为我领导不到位，目前群已经死了，在我18年毕业，看不到公众号有任何继续发展下去的情况下，我无奈之下转给其他人做主要负责了。
尽管我定下来很多方向，以及各个资源位广告化，电商化解决方案，但是缺乏足够有必要进行的培训，发展会议，个人深陷情感漩涡，没能把握住16年底，17年这两个阶段的公众号收购潮流，错过壮大全国化机会。
没有为我规划出来的几个部门做培训，只是招了人就希望她们能立刻上手，自己主观能动性强，很快上手公众号，知乎，QQ空间能和公众号打开配合。
事实证明，我错了，团队内部缺乏沟通，资源无法共享，商业化团队缺乏我的经验带领，没有勇气出去谈广告合作，不了了之，电商化没有人愿意整合资源做这份工作。
内容团队的内容创作能力迟迟跟不上，抓不到用户需求点，我自己偏偏又是只做规划又不愿意写东西，非常内向的一个人。
尽管强调了内务一定要把彼此的经验整理处理打印留存，给其他人做运营参考，也没有执行下去。
这里边最大的问题就是缺乏运营培训，商业谈判带领培训，参与电商工作的标准化指导，没能坚持每周一次例会来解决团队问题，放任问题不断拖下去，最终拖垮团队。
对照组京东校园。
目标明确：给自己增加一份京东北京的校园经历校园自媒体平台怎么做，方便自己未来找工作。
培训有做：我按自己的方式制订了校园团队的工作划分，为每个岗位做了仔细说明，然后在一线带着扫楼，带着和社团谈判，带着做活动，带着参加培训会。
内部经验资料有整理：有专门的文件夹存档，有专门的培训PPT校园自媒体平台怎么做，每一次活动开始做预想，做备案，做分工，每次活动结束开会做复盘，做聚餐。
即使我只是带了几个月，只是完成了团队的从0到1的建立，目前已经欣欣向荣，更是整个东北区活跃的团队之一，一度排名到前15。
在领导的第一块，你必须自己有方向，然后把方向介绍给每一个成员这个过程是反复强调的，你可能不相信，京东校园这个团队多是靠三个第二期的负责人撑起来的，他们的主观能动性非常强，我刚说买了投影仪，他们立刻就搞了团队介绍宣讲PPT，反复改了好几版，每次做活动，开始前，结束后都会带着这个搞一波宣传，你要是待在团队里会感觉很活跃，你要是团队之外的人，你可能觉得这是个传销组织，你要把方向，目标清清楚楚的传达给每一个人，让他们清楚这是个什么样的组织，现在怎么样，未来怎么样，要有认同感。
其次，要教会他们做事，带着扫楼，带着谈判，然后复盘，整理经验，让每个人都能收获到成长。
最后，脱离了计划，跑偏了目标，出现了问题，你要能hold问题，不能给他们感觉自己也很虚，搞不定，如果你都搞不定，这个团队还有谁能搞得定？如果这是个公司，搞不定问题是不是就得破产清算了？
尽管努力到最后只是一张纸，大家也十分开心。
只是为了京东的一个章而已。
而在自媒体这个团队，同样是从0到1，但是没能做好基础的工作，团队认可，成员培训，活动总结复盘，一线实战培训，导致大家都是匆匆上手，没能学到东西，非常愧疚。
我后来也做了总结分享，因为我没有带自媒体的团队做出点样子，就没敢用过校园号推广过自己的账号，真的特别愧疚。
第二个是带领成长。
所谓带领成长，就是带着大家学到有用的东西。
我曾经在校园号自媒体团队鼓励大家做自己的公众号，然后可以以投稿转载的形式刊登发文，然后用这个方式刺激大家做更好的内容，同时孵化更多的非局限在校园的账号出来，为出校园做铺垫，但是我这么想的，缺没有告诉过他们，以至于没有一点效果。
我想过带着商业化的团队去谈广告，然后从广告费拿出来部分给出去谈的人做补贴，但是没能走出去带着他们谈，没能刺激到他们赚钱的欲望。
让我重来一次，培训，做PPT这件事再累，我再内向，再不愿意说话，我也会把这些细节做好，让他们知道在这个团队有多么幸运，这个团队往下发展的前景，盘子有多大。
我一定会教着他们写文章，做选题，而不是什么都不管，放任他们，爱做不做。
作为一个领导者，你要时刻记着，你不是为了自己一个人在奋斗，你扛着的是一个团队，一个组织的希望，你要给他们找到方向，找到目标，然后带领他们冲锋陷阵，做培训，做总结，带着他们成长，让他们可以独当一面。
你要解决的问题：
1.如何招人，找什么样的人工作。
2.你要做培训，做复盘，带着成长。
3.你要解决问题，hold住问题，即使自己搞不定，也不能让他们感觉到自己搞不定，你就是天，你不能塌下来。
4.你要有方向，及时和大家沟通方向，沟通怎么做，目标是什么，怎么去完成目标，然后带着大家去做。
京东校园我在离开的时候就是考虑过这个组织怎么做工作分配比较合理，每个岗位应该做什么工作，有哪些培训文件，有哪些常见问题，应该怎么解决，未来的发展方向有哪些，这些方向有哪些阶段任务去完成，活动策划怎么写，怎么执行，复盘总结怎么写，文档标准是什么样…
最后整理成模板，PPT…然后我离开了京东校园这个团队。
如果重来一次，自媒体的团队一定会有所不同吧。