科技企业的自媒体运营方案,我发现一个问题，企业还没有把自媒体当做一个重点的内容来运作

现在自媒体这么火，但是我发现一个问题，就是很多的企业还没有把自媒体当做一个重点的内容来运作。他们现在还是只重视网络的推广还是在投放广告，即使有公众号科技企业的自媒体运营方案，也不知道怎么去运作。

虽然有一个所谓的运营人员，但是这个运营人员的整体水平和综合素质其实都不大合格，因为你可以这样想，如果他做的很好，那他就不需要出来打工，如果他做的不好，对一个企业来说，其实性价比是很低的。

所以就出现了一个很尴尬的局面，对于传统企业来说，怎么去做好自媒体，其实非常简单

第一专门成立一个自媒体团队，这个团队不需要很多人，运营编辑，还有策划或者叫运营，编辑，推广，两到三个人就可以组成一个小部门，然后围绕着整体的内容去创作。

因为自媒体平台还有很多，不只公众平台，还需要去选题，需要去策划，需要营销，还要需要去运营维护，因为后期粉丝越来越多，需要做到事情也会很多。

那么这三个人工资多少，工资也有可能只需要一个人的工资，比如说我需要找到一个很牛逼的人是15000或者两万，那我现在只需要小兵去操作，一个月3000到5000就可以了。

而且对于自媒体人员来说，不需要太高深的技能，只需要你把大致的意思告诉他，你跟他说你说我做自媒体平台的主要目的是干嘛？是为了推广产品儿，去宣传品牌，是为了增加粉丝，还是为了宣传我们的口碑。

这些要求告诉他，因为现在自媒体平台能做的事情非常多，你如果把自媒体做好了，有可能都会为自己引流很多精准客户群，所以把这一块重视起来，把主要的目标。告诉运营人员，然后运营人员来做。

当然也需要运营人员去不断的学习，定期的组织培训，你不能说让他们就随便做，然后就行了，还需要每周有数据反馈给到你，根据数据反馈决定如何去改善？如何去改正，如何进行查漏补缺。

按照PDCA的顺序去把自媒体科技企业的自媒体运营方案，慢慢的做起来。