自媒体创业失败的案例资讯,2018年自媒体的发展趋势预判 团队才是关键

如今的自媒体创业可谓是冰火两重天，优质公众号进入洗牌期，马太效应愈发明显。一面是像咪蒙、有书、papi酱等头部账号新动作不断；一面是普通创业者抱怨风口缩紧之后，留给自己的蛋糕越来越小。

如今，一个人单枪匹马做自媒体已经难以杀出重围，而团队运作又并非易事。在红海泛滥之下，找到适合自己的生存之道才是当务之急。

本文对2018年自媒体的发展趋势进行预判，希望能给各位自媒体创业者带来一些启发和思考。

自媒体创业

有人喜欢提出自媒体创业这个事，我认为不太准确，做自媒体和创业应该单独分开讲。

创业这件事你一开始不知道能不能成，形式也五花八门，但说到底就是踩着风口，瞄准赛道，解决时代变革下产生的空白需求，所以往往天花板特别高，回报也特别高。

自媒体这件事你一开始也不知道能不能成，形式特别简单，就是做内容。

成了的话，却和创业能获得了高回报不一样，顶多是一人吃饱全家不饿，这是自媒体的窘境。

所以我们发现，一个优秀的自媒体团队普遍在5人-20人以内自媒体创业失败的案例资讯，再往上，很难扩张。5-20人的规模是一家优秀的公司吗？显然不是。

很多人不满足于现状，不想被企业束缚，单枪匹马开了个公众号。前几年做大了的普遍在吃老本，只有其中的精英会依托粉丝基础，在新的领域突围，这种突围的形式才上升到创业。

公众号可能做的很好了，但创业才刚刚开始。自媒体+创业（1+1＞2）是现在主流的运营模式。

天花板

个人去做自媒体的天花板是特别低的。

年收入50万是个门槛，年收入100万是个大门槛，这是体现个人能力的一把尺子。

年收入500万是个门槛，年收入1000万是个大门槛，这是体现团队能力的一把尺子。

每登上一个高峰，势必要获得更多资源，扩大新的业务，探索新的商业模式，解决更多的需求。

比如：

1.做自媒体开始卖旗袍

先是卖旗袍，后来卖裙子，再后来把服装卖到商场里，做线下实体店了。这分别是推出产品，开发副线产品，扩大经销渠道。这意味着早早的脱离了靠写作吃饭的营生自媒体创业失败的案例资讯，慢慢的可以不用依托自媒体了。

2.做自媒体搞知识变现

这事情现在太火了。有的知识是真知识，有的人会把信息整理成知识，有的人会把劣质信息变得像真知识，这是初级打法。

高级打法是让别人生产知识，把别人的知识，包装成专业的知识，再卖给用户。典型的案例是得到、新世相的听书产品。

到了第五个阶段，从年收入1000万跨入到更高梯队。就是钱生钱的阶段，这时候还得死磕公众号吗？显然不必。

上下游产业链上的领域全都研究个遍，每一块都值得试水。钱越多，可选择的余地越大。顶级的互联网运营，拼的就是资源整理能力。比如资金、人脉、渠道，谁的资源多，谁就是大爷。

创新 — 是自媒体的基本生存法则

一个人能创新吗？很难。

长期的独自运营，体力精力时间跟不上，来自各方面的压力很难支撑个人把自媒体做下去。

2018年，单枪匹马的自媒体必须要扩大团队或找合伙人，扩大团队要钱，找合伙人要契机。

做自媒体，往往有一种空虚感。在工作时极度满足，在非工作时极度空虚，非常容易拖垮我们的精神状态。

万幸的是，我们比任何群体都珍惜时间，时间效率决定了自身价值和项目价值不断上升。

2018年，什么样的自媒体能突破重围？

1、能影响行业潮水的多元化内容

2、能轻松号召起来的活跃粉丝

3、有持续线性增长的盈利业务

4、有解决用户需求的刚需产品

5、有孵化小众自媒体的能力

6、有打通全产业链的能力

……

要做到一个领域的寡头，才有机会成为巨头。

如何让公众号赚到钱？

想要把公众号做好，甚至赚钱，必须要践行三个过程：

商业模式

团队运作

控制成本

1、公众号的商业模式需要具备什么？

市场调查

用户需求

竞品分析

内容生产

推广涨粉

推出产品

商业变现

这是一个非常复杂庞大的系统，只有把七个点打通，你才能通过公众号赚到钱。

如果把做公众号比作创业，那么1万个公众号里，可能才有几个能赚到钱，其他都是伪创业。

这里面重中之重就是——内容生产

优秀的内容一定是从重度垂直领域诞生，形成IP效应。

你的内容得解决用户的刚性需求

你的内容得是竞争对手难以完成的