高收益自媒体运营方案,企业自媒体运营团队如何制定薪酬和考核？

方案一：

对于现在做自媒体的运营人员，考核的指标，还是以结果为导向，比如这个月流量收益需要到达多少，比如最少8k，或者产品转换收益到达1w等，如果可以完成那么可以定一个差不多的工资，4-6k之间，如果达不到那么就可以设定一个保底工资，地区不同最低工资不同，二线城市在3k左右，如果连续三个月都达不到，那估计就是人的问题了。

方案二：

对于有些运营人员比较拼的，确实有能力里的孩子，我觉得可以直接给股份，这样这兄弟就会更加死心塌地的跟你干了，谁不爱钱啊是不是，有总收益的挂钩，能拼的人估计会更拼，基本不需要你管理，因为这就相当在给自己干了。

还有就是公司底层的商业模式，还是需要定期的调整，因为互联网行业变化太快，你不变趋势让你变。

忘了还有一点我补充一下：

就是平台不一样产生的利用不一样，这个懂运营的都懂，比如今日高收益自媒体运营方案，百家这类平台，基本前期不会产生多大的流量收益，基本都是持续做三到五个月收益才能指数式的增长，高收益有一定的延迟性，这个情况你需要考虑进去。

抖音，快速，这类生产短视频的平台，这个就是见收益比较快，如果视频今天爆了，今天就可能收益几w，平台不一样，盈利的方式不一样。我觉得还是按照平台的不同高收益自媒体运营方案，制定两套考核规则，这样对运营才有可对比性。