电影解说号,七张卡牌解说“腾讯电影+”新兵突击（四）
管理员 
【卡牌文案】
于冬
博纳影业集团董事长兼总裁
装备：全产业链布局
公司代表作品：《澳门风云》、《后会无期》等
传统影业自身未做好 中国电影已到洗牌式关键节点
亮剑：现在中国电影产业已经到了一个关键拐点，但是传统电影业所面临的困难还未得到根本解决或者说我们自身还未做好时，互联网时代和金融资本时代已经到来。这对电影产业的冲击是巨大的、革命的、洗牌性的。
推演：首先恭喜“腾讯电影+”给我们带来许多明星IP和内容创意上的想法。对于未来腾讯在电影上的作为，我个人非常期待。未来电影格局我认为主要有三种类型：第一类是高工业规格的特级大片；第二类是情感类的电影，以故事内容取胜，投资回报率相对高；第三类是话题类电影，如《爸爸去哪儿》，这类电影经常爆冷或爆热，很难预估。
【卡牌文案】
叶宁
万达文化集团副总裁叶宁
装备：活跃的客户连接方式和生态环境
公司代表作品：所有电影都上过（万达院线）
国产电影从结构上超越好莱坞电影的机会已来
亮剑：互联网时代“逼”着电影从业者从用户的角度去思考问题，放下自我，观察观众，才能了解用户吸引用户，让用户愿意买单。好莱坞帝国的经验告诉我们，IP的价值最重要的并不在于电影一块本身，而在于要渗透到其他不同平台。
推演：我觉得“互动娱乐”四个字很精妙，腾讯连接的用户和电影观众高度重合。腾讯正在改变许多人的生活，中国的互联网技术已经和世界同步，这是中国的电影真正从结构上去超越好莱坞的电影的机会所在。
【卡牌文案】
黄群飞
华夏电影发行有限责任公司常务副总经理
装备：院线老字号、服务质量
公司代表作品：发行《白发魔女传之明月天国》、《催眠大师》、《环太平洋》
继华谊、博纳、万达后，腾讯会是中国未来六大传媒“排头兵”
亮剑：好莱坞电影经历上百年已经做得足够强大成熟，美国互联网的出现也难以撼动；但中国的传统影视行业发展还不够强大成熟，中国的互联网技术又已走在世界前沿，这时候互联网公司的强势介入，很可能撼动整个影视产业。
推演：前两年我讲课分析美国六大传媒帝国，学生问中国的六大是谁？他们说肯定是华谊兄弟、博纳；去年我讲课，学生说还要加上万达。今天我再讲，一定会把腾讯等互联网企业放在前面。这不是说两个行业谁吃谁，因为中国的市场潜力非常的巨大。去年200多亿票房，我估计到2020年我们会过千亿。两个行业应该互相促进繁荣，把中国电影产业做更强大。
【卡牌文案】
李力
和力辰光国际文化传媒(北京)有限公司董事长
装备：给IP做增值服务
公司代表作品：《小时代》系列、《老男孩猛龙过江》等
收入主靠票房行业会死 借助互联网思维要做”会飞的猪”
亮剑：电影行业其实是一个很小的行业，折合人民币2000多亿，这相当于万达一年的销售额。如果中国电影收入80%以上还是依靠票房，我们极可能死在半途。
推演：作为传统影业公司，我们希望在这个风口浪尖上，借助互联网思维插上翅膀成为”会飞的猪”。“腾讯电影+”公开的IP让我很振奋。非常希望在2015年，不仅仅在电影上，在文学、动漫、游戏等多领域，都能和腾讯互娱有更多IP的紧密结合。
【卡牌文案】
丁亚平
中国艺术研究院影视研究所所长
装备：学术研究、多角度观察
公司代表作品：《艺术文化学》、《中国现代文学批评史论》、《老电影时代》等
电影要向网游学习 注重用户需求创造有情怀电影
亮剑：去年国产故事电影的票房是127亿。但是我们看到游戏行业在2013年的规模是831亿。我想这和游戏行业格外重视、满足、创造用户的需求有关系。回到电影上来，电影业者也需要通过有品质的电影有情怀的电影来满足、创造甚至是提高观众。
推演：腾讯互动娱乐推出“腾讯电影+”产业生态，充满限想象的空间和可能。腾讯有这么多优质的IP、有大数据洞察力，有像微信平台这样改变我们生活的平台，这给电影的创作、传播营销都可能会带来新模式。
【卡牌文案】
于冬
博纳影业集团董事长兼总裁
装备：全产业链布局
公司代表作品：《澳门风云》、《后会无期》等
传统影业自身未做好 中国电影已到洗牌式关键节点
亮剑：现在中国电影产业已经到了一个关键拐点，但是传统电影业所面临的困难还未得到根本解决或者说我们自身还未做好时，互联网时代和金融资本时代已经到来。这对电影产业的冲击是巨大的、革命的、洗牌性的。
推演：首先恭喜“腾讯电影+”给我们带来许多明星IP和内容创意上的想法。对于未来腾讯在电影上的作为，我个人非常期待。未来电影格局我认为主要有三种类型：第一类是高工业规格的特级大片；第二类是情感类的电影，以故事内容取胜，投资回报率相对高；第三类是话题类电影，如《爸爸去哪儿》，这类电影经常爆冷或爆热，很难预估。
【卡牌文案】
叶宁
万达文化集团副总裁叶宁
装备：活跃的客户连接方式和生态环境
公司代表作品：所有电影都上过（万达院线）
国产电影从结构上超越好莱坞电影的机会已来
亮剑：互联网时代“逼”着电影从业者从用户的角度去思考问题电影解说号，放下自我电影解说号，观察观众，才能了解用户吸引用户，让用户愿意买单。好莱坞帝国的经验告诉我们，IP的价值最重要的并不在于电影一块本身，而在于要渗透到其他不同平台。
推演：我觉得“互动娱乐”四个字很精妙，腾讯连接的用户和电影观众高度重合。腾讯正在改变许多人的生活，中国的互联网技术已经和世界同步，这是中国的电影真正从结构上去超越好莱坞的电影的机会所在。
【卡牌文案】
黄群飞
华夏电影发行有限责任公司常务副总经理
装备：院线老字号、服务质量
公司代表作品：发行《白发魔女传之明月天国》、《催眠大师》、《环太平洋》
继华谊、博纳、万达后，腾讯会是中国未来六大传媒“排头兵”
亮剑：好莱坞电影经历上百年已经做得足够强大成熟，美国互联网的出现也难以撼动；但中国的传统影视行业发展还不够强大成熟，中国的互联网技术又已走在世界前沿，这时候互联网公司的强势介入，很可能撼动整个影视产业。
推演：前两年我讲课分析美国六大传媒帝国，学生问中国的六大是谁？他们说肯定是华谊兄弟、博纳；去年我讲课，学生说还要加上万达。今天我再讲，一定会把腾讯等互联网企业放在前面。这不是说两个行业谁吃谁，因为中国的市场潜力非常的巨大。去年200多亿票房，我估计到2020年我们会过千亿。两个行业应该互相促进繁荣，把中国电影产业做更强大。
【卡牌文案】
李力
和力辰光国际文化传媒(北京)有限公司董事长
装备：给IP做增值服务
公司代表作品：《小时代》系列、《老男孩猛龙过江》等
收入主靠票房行业会死 借助互联网思维要做”会飞的猪”
亮剑：电影行业其实是一个很小的行业，折合人民币2000多亿，这相当于万达一年的销售额。如果中国电影收入80%以上还是依靠票房，我们极可能死在半途。
推演：作为传统影业公司，我们希望在这个风口浪尖上，借助互联网思维插上翅膀成为”会飞的猪”。“腾讯电影+”公开的IP让我很振奋。非常希望在2015年，不仅仅在电影上，在文学、动漫、游戏等多领域，都能和腾讯互娱有更多IP的紧密结合。
【卡牌文案】
丁亚平
中国艺术研究院影视研究所所长
装备：学术研究、多角度观察
公司代表作品：《艺术文化学》、《中国现代文学批评史论》、《老电影时代》等
电影要向网游学习 注重用户需求创造有情怀电影
亮剑：去年国产故事电影的票房是127亿。但是我们看到游戏行业在2013年的规模是831亿。我想这和游戏行业格外重视、满足、创造用户的需求有关系。回到电影上来，电影业者也需要通过有品质的电影有情怀的电影来满足、创造甚至是提高观众。
推演：腾讯互动娱乐推出“腾讯电影+”产业生态，充满限想象的空间和可能。腾讯有这么多优质的IP、有大数据洞察力，有像微信平台这样改变我们生活的平台，这给电影的创作、传播营销都可能会带来新模式。
【卡牌文案】
于冬
博纳影业集团董事长兼总裁
装备：全产业链布局
公司代表作品：《澳门风云》、《后会无期》等
传统影业自身未做好 中国电影已到洗牌式关键节点
亮剑：现在中国电影产业已经到了一个关键拐点，但是传统电影业所面临的困难还未得到根本解决或者说我们自身还未做好时，互联网时代和金融资本时代已经到来。这对电影产业的冲击是巨大的、革命的、洗牌性的。
推演：首先恭喜“腾讯电影+”给我们带来许多明星IP和内容创意上的想法。对于未来腾讯在电影上的作为，我个人非常期待。未来电影格局我认为主要有三种类型：第一类是高工业规格的特级大片；第二类是情感类的电影，以故事内容取胜，投资回报率相对高；第三类是话题类电影，如《爸爸去哪儿》，这类电影经常爆冷或爆热，很难预估。
【卡牌文案】
叶宁
万达文化集团副总裁叶宁
装备：活跃的客户连接方式和生态环境
公司代表作品：所有电影都上过（万达院线）
国产电影从结构上超越好莱坞电影的机会已来
亮剑：互联网时代“逼”着电影从业者从用户的角度去思考问题，放下自我，观察观众，才能了解用户吸引用户，让用户愿意买单。好莱坞帝国的经验告诉我们，IP的价值最重要的并不在于电影一块本身，而在于要渗透到其他不同平台。
推演：我觉得“互动娱乐”四个字很精妙，腾讯连接的用户和电影观众高度重合。腾讯正在改变许多人的生活，中国的互联网技术已经和世界同步，这是中国的电影真正从结构上去超越好莱坞的电影的机会所在。
【卡牌文案】
黄群飞
华夏电影发行有限责任公司常务副总经理
装备：院线老字号、服务质量
公司代表作品：发行《白发魔女传之明月天国》、《催眠大师》、《环太平洋》
继华谊、博纳、万达后，腾讯会是中国未来六大传媒“排头兵”
亮剑：好莱坞电影经历上百年已经做得足够强大成熟，美国互联网的出现也难以撼动；但中国的传统影视行业发展还不够强大成熟，中国的互联网技术又已走在世界前沿，这时候互联网公司的强势介入，很可能撼动整个影视产业。
推演：前两年我讲课分析美国六大传媒帝国，学生问中国的六大是谁？他们说肯定是华谊兄弟、博纳；去年我讲课，学生说还要加上万达。今天我再讲，一定会把腾讯等互联网企业放在前面。这不是说两个行业谁吃谁，因为中国的市场潜力非常的巨大。去年200多亿票房，我估计到2020年我们会过千亿。两个行业应该互相促进繁荣，把中国电影产业做更强大。
【卡牌文案】
李力
和力辰光国际文化传媒(北京)有限公司董事长
装备：给IP做增值服务
公司代表作品：《小时代》系列、《老男孩猛龙过江》等
收入主靠票房行业会死 借助互联网思维要做”会飞的猪”
亮剑：电影行业其实是一个很小的行业，折合人民币2000多亿，这相当于万达一年的销售额。如果中国电影收入80%以上还是依靠票房，我们极可能死在半途。
推演：作为传统影业公司，我们希望在这个风口浪尖上，借助互联网思维插上翅膀成为”会飞的猪”。“腾讯电影+”公开的IP让我很振奋。非常希望在2015年，不仅仅在电影上，在文学、动漫、游戏等多领域，都能和腾讯互娱有更多IP的紧密结合。
【卡牌文案】
丁亚平
中国艺术研究院影视研究所所长
装备：学术研究、多角度观察
公司代表作品：《艺术文化学》、《中国现代文学批评史论》、《老电影时代》等
电影要向网游学习 注重用户需求创造有情怀电影
亮剑：去年国产故事电影的票房是127亿。但是我们看到游戏行业在2013年的规模是831亿。我想这和游戏行业格外重视、满足、创造用户的需求有关系。回到电影上来，电影业者也需要通过有品质的电影有情怀的电影来满足、创造甚至是提高观众。
推演：腾讯互动娱乐推出“腾讯电影+”产业生态，充满限想象的空间和可能。腾讯有这么多优质的IP、有大数据洞察力，有像微信平台这样改变我们生活的平台，这给电影的创作、传播营销都可能会带来新模式。
【卡牌文案】
于冬
博纳影业集团董事长兼总裁
装备：全产业链布局
公司代表作品：《澳门风云》、《后会无期》等
传统影业自身未做好 中国电影已到洗牌式关键节点
亮剑：现在中国电影产业已经到了一个关键拐点，但是传统电影业所面临的困难还未得到根本解决或者说我们自身还未做好时，互联网时代和金融资本时代已经到来。这对电影产业的冲击是巨大的、革命的、洗牌性的。
推演：首先恭喜“腾讯电影+”给我们带来许多明星IP和内容创意上的想法。对于未来腾讯在电影上的作为，我个人非常期待。未来电影格局我认为主要有三种类型：第一类是高工业规格的特级大片；第二类是情感类的电影，以故事内容取胜，投资回报率相对高；第三类是话题类电影，如《爸爸去哪儿》，这类电影经常爆冷或爆热，很难预估。
【卡牌文案】
叶宁
万达文化集团副总裁叶宁
装备：活跃的客户连接方式和生态环境
公司代表作品：所有电影都上过（万达院线）
国产电影从结构上超越好莱坞电影的机会已来
亮剑：互联网时代“逼”着电影从业者从用户的角度去思考问题，放下自我，观察观众，才能了解用户吸引用户，让用户愿意买单。好莱坞帝国的经验告诉我们，IP的价值最重要的并不在于电影一块本身，而在于要渗透到其他不同平台。
推演：我觉得“互动娱乐”四个字很精妙，腾讯连接的用户和电影观众高度重合。腾讯正在改变许多人的生活，中国的互联网技术已经和世界同步，这是中国的电影真正从结构上去超越好莱坞的电影的机会所在。
【卡牌文案】
黄群飞
华夏电影发行有限责任公司常务副总经理
装备：院线老字号、服务质量
公司代表作品：发行《白发魔女传之明月天国》、《催眠大师》、《环太平洋》
继华谊、博纳、万达后，腾讯会是中国未来六大传媒“排头兵”
亮剑：好莱坞电影经历上百年已经做得足够强大成熟，美国互联网的出现也难以撼动；但中国的传统影视行业发展还不够强大成熟，中国的互联网技术又已走在世界前沿，这时候互联网公司的强势介入，很可能撼动整个影视产业。
推演：前两年我讲课分析美国六大传媒帝国，学生问中国的六大是谁？他们说肯定是华谊兄弟、博纳；去年我讲课，学生说还要加上万达。今天我再讲，一定会把腾讯等互联网企业放在前面。这不是说两个行业谁吃谁，因为中国的市场潜力非常的巨大。去年200多亿票房，我估计到2020年我们会过千亿。两个行业应该互相促进繁荣，把中国电影产业做更强大。
【卡牌文案】
李力
和力辰光国际文化传媒(北京)有限公司董事长
装备：给IP做增值服务
公司代表作品：《小时代》系列、《老男孩猛龙过江》等
收入主靠票房行业会死 借助互联网思维要做”会飞的猪”
亮剑：电影行业其实是一个很小的行业，折合人民币2000多亿，这相当于万达一年的销售额。如果中国电影收入80%以上还是依靠票房，我们极可能死在半途。
推演：作为传统影业公司，我们希望在这个风口浪尖上，借助互联网思维插上翅膀成为”会飞的猪”。“腾讯电影+”公开的IP让我很振奋。非常希望在2015年，不仅仅在电影上，在文学、动漫、游戏等多领域，都能和腾讯互娱有更多IP的紧密结合。
【卡牌文案】
丁亚平
中国艺术研究院影视研究所所长
装备：学术研究、多角度观察
公司代表作品：《艺术文化学》、《中国现代文学批评史论》、《老电影时代》等
电影要向网游学习 注重用户需求创造有情怀电影
亮剑：去年国产故事电影的票房是127亿。但是我们看到游戏行业在2013年的规模是831亿。我想这和游戏行业格外重视、满足、创造用户的需求有关系。回到电影上来，电影业者也需要通过有品质的电影有情怀的电影来满足、创造甚至是提高观众。
推演：腾讯互动娱乐推出“腾讯电影+”产业生态，充满限想象的空间和可能。腾讯有这么多优质的IP、有大数据洞察力，有像微信平台这样改变我们生活的平台，这给电影的创作、传播营销都可能会带来新模式。
【卡牌文案】
于冬
博纳影业集团董事长兼总裁
装备：全产业链布局
公司代表作品：《澳门风云》、《后会无期》等
传统影业自身未做好 中国电影已到洗牌式关键节点
亮剑：现在中国电影产业已经到了一个关键拐点，但是传统电影业所面临的困难还未得到根本解决或者说我们自身还未做好时，互联网时代和金融资本时代已经到来。这对电影产业的冲击是巨大的、革命的、洗牌性的。
推演：首先恭喜“腾讯电影+”给我们带来许多明星IP和内容创意上的想法。对于未来腾讯在电影上的作为，我个人非常期待。未来电影格局我认为主要有三种类型：第一类是高工业规格的特级大片；第二类是情感类的电影，以故事内容取胜，投资回报率相对高；第三类是话题类电影，如《爸爸去哪儿》，这类电影经常爆冷或爆热，很难预估。
【卡牌文案】
叶宁
万达文化集团副总裁叶宁
装备：活跃的客户连接方式和生态环境
公司代表作品：所有电影都上过（万达院线）
国产电影从结构上超越好莱坞电影的机会已来
亮剑：互联网时代“逼”着电影从业者从用户的角度去思考问题，放下自我，观察观众，才能了解用户吸引用户，让用户愿意买单。好莱坞帝国的经验告诉我们，IP的价值最重要的并不在于电影一块本身，而在于要渗透到其他不同平台。
推演：我觉得“互动娱乐”四个字很精妙，腾讯连接的用户和电影观众高度重合。腾讯正在改变许多人的生活，中国的互联网技术已经和世界同步，这是中国的电影真正从结构上去超越好莱坞的电影的机会所在。
【卡牌文案】
黄群飞
华夏电影发行有限责任公司常务副总经理
装备：院线老字号、服务质量
公司代表作品：发行《白发魔女传之明月天国》、《催眠大师》、《环太平洋》
继华谊、博纳、万达后，腾讯会是中国未来六大传媒“排头兵”
亮剑：好莱坞电影经历上百年已经做得足够强大成熟，美国互联网的出现也难以撼动；但中国的传统影视行业发展还不够强大成熟，中国的互联网技术又已走在世界前沿，这时候互联网公司的强势介入，很可能撼动整个影视产业。
推演：前两年我讲课分析美国六大传媒帝国，学生问中国的六大是谁？他们说肯定是华谊兄弟、博纳；去年我讲课，学生说还要加上万达。今天我再讲，一定会把腾讯等互联网企业放在前面。这不是说两个行业谁吃谁，因为中国的市场潜力非常的巨大。去年200多亿票房，我估计到2020年我们会过千亿。两个行业应该互相促进繁荣，把中国电影产业做更强大。
【卡牌文案】
李力
和力辰光国际文化传媒(北京)有限公司董事长
装备：给IP做增值服务
公司代表作品：《小时代》系列、《老男孩猛龙过江》等
收入主靠票房行业会死 借助互联网思维要做”会飞的猪”
亮剑：电影行业其实是一个很小的行业，折合人民币2000多亿，这相当于万达一年的销售额。如果中国电影收入80%以上还是依靠票房，我们极可能死在半途。
推演：作为传统影业公司，我们希望在这个风口浪尖上，借助互联网思维插上翅膀成为”会飞的猪”。“腾讯电影+”公开的IP让我很振奋。非常希望在2015年，不仅仅在电影上，在文学、动漫、游戏等多领域，都能和腾讯互娱有更多IP的紧密结合。
【卡牌文案】
丁亚平
中国艺术研究院影视研究所所长
装备：学术研究、多角度观察
公司代表作品：《艺术文化学》、《中国现代文学批评史论》、《老电影时代》等
电影要向网游学习 注重用户需求创造有情怀电影
亮剑：去年国产故事电影的票房是127亿。但是我们看到游戏行业在2013年的规模是831亿。我想这和游戏行业格外重视、满足、创造用户的需求有关系。回到电影上来，电影业者也需要通过有品质的电影有情怀的电影来满足、创造甚至是提高观众。
推演：腾讯互动娱乐推出“腾讯电影+”产业生态，充满限想象的空间和可能。腾讯有这么多优质的IP、有大数据洞察力，有像微信平台这样改变我们生活的平台，这给电影的创作、传播营销都可能会带来新模式。