自媒体数据有问题怎么找平台,2017年的直播平台混战，怎样才能够突出重围？

从2016年的成长壮大再到2017年的反思调整，直播行业与众多互联网行业同样，在经历了刷爆各种热度和吸引各方关注和眼球之后自媒体数据有问题怎么找平台，也要开始要重新审视自身的发展和未来的出路。

根据媒体在2016年的不完全统计，目前国内的网络直播平台已经达到300家，其中有专攻直播类的创业公司，也有传统社交和商业类巨头踏足直播领域。而保守估计这些直播平台汇聚的主播更是已经达到数百万人的规模。同样，直播平台也捧红了不少主播，有的登上了更大的舞台，在演艺方面有自己更广阔的发展空间；有的依靠自己积累下的粉丝转型开始做实体经济赚得盆满钵满。但是，直播行业所出现的问题也同样阻碍行业的未来发展。

数据造假同质化，到底是“先天不足”还是缺乏创新？

直播数据造假的问题已经不再新鲜。早先有媒体报道，一些直播平台号称自己的用户人数过亿而被用户揭穿其数据造假，而且方法也是简单粗暴。用户遮住镜头，在黑屏的状态下直播3个小时，仍有21名“观众”始终在观看。更不用说“人尽皆知的秘密”—— “刷单”， 直播平台的粉丝和人气值都可以如此操作，从价格上也是千差万别。这种行为创造了直播行业的繁荣，但也留下了更多的隐患。随着行业的整体发展，在大浪淘沙之下，缺少互动及交流刷出来的流量完全不能支撑直播平台的发展，就连对主播个人而言也只是饮鸩止渴。

对于很多中小直播平台来说，“拼流量”“刷人气”并不是长久之计。而且在内容成本和监管的双重重压之下，还要面临“流量红利”消失后，“买流量”越来越贵的现实问题，注定其生存的压力更加困难。而对于已经初具规模的大平台来说，过于关注流量的多少反而会限制未来的发展，是否能够探索到直播平台的内容和方式创新的出路，也是亟待解决的问题。

同时，直播平台蜂拥而至，抢占直播市场。短短两年之内，让直播市场从蓝海变成红海。而且，其中大多数平台并没能找到适合自己的方向导致直播平台的同质化非常严重。无论体验、功能，还是互动方式，本质上都没有特别大的区别。这样也使得平台与用户之间的黏度降低，忠诚度也不高，一些用户对于平台没有直观感受，会容易追随主播、游戏、或者赛事的IP而去。作为流量和内容的重要来源，主播成为直播平台最重要的资产和竞争因素。

鉴于这种直播平台的情况，对于直播平台上的网络主播来说，更是面临竞争日渐激烈的现实情况。新闻报道中所提到的“网红主播补缴6000万元个税”、“大四女孩玩直播最少一天只睡一小时，最高日入万元”等等这些将主播这个行业与“零门槛”“高薪”联系在一起。但实际情况并非如此，没有形成粉丝群体默默无闻的小主播们并没有高收入，甚至绝大多数月收入都在千元以下。

主播竞争白热化的一个显著表现就是，为了能够博得更多眼球，很多中小主播们通过色情、搞怪甚至危害社会公共安全和秩序的方式来求关注。而这种手段也在2016年9月，新闻出版广电总局发布的《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》后被规范。不能通过奇葩的方式来吸引粉丝，更多网络直播平台和主播开始寻找从内容和模式上找到突破口。

“线上+线下” 、“直播+社交”平台的细分和融合成为未来趋势

他山之石可以攻玉，互联网行业发展迅速，出现的问题也基本上有可以借鉴之处。在直播平台兴起之前，在线视频行业已经提前接受了市场的考验。而总结出来的经验也值得直播平台进行借鉴——线上实现粉丝数量的积累，线下依靠实体经济获得收入。

早期从微博等平台拍摄视频火起来的网红们，通过视频推荐自己的淘宝店铺已经很长时间；还有线上的各类美妆达人，视频出一款试用店铺上同款销售一空；还有制作美食的自媒体平台，也开始在线下寻找生存之道：对接大型电商平台做食材导购。CBNData（第一财经商业数据中心）的《报告》也显示，近三成消费者表示观看视频会促进他们的购买，这个市场正在慢慢扩大。

不难发现，在线视频与直播，两者本身都只是一种表现形式，而无关于具体的产品分类。产生的最大影响是在于细分其受众过程中产生的问题。过于笼统划分就势必需要更多的人力财力来进行支持，而发展至今，更多平台的出路是通过“直播+”的小众垂直领域来确保自身未来的发展前景。

比如，在社交产品领域寻找适合自己的方向。毕竟直播本身更像是社交的延伸，能够与主播之间进行有效的交流，不可否认是社交的一种模式。当然，如果人数过多的情况下，想让主播注意到你，就需要通过送礼物这种付费手段来表明自己的存在感了。而目前，在直播领域中进行直播与社交结合进行探索的看脸吃饭APP，实现用户与主播从线上到线下的互动。

看脸吃饭首创约主播功能，将线上观看主播的直播发展到线下能够与主播约吃饭，实现了直播与社交平台的融合，同时也将线上观看直播与线下进行饮食消费粘合到了一起。

看脸吃饭将“见面” 和“消费”的概念融合进直播平台的发展。能够与自己喜欢的主播面对面进行交流，实现“见面”的步骤。也就是在直播平台之外能够和用户进行进一步的交流，从线上虚拟平台的“数据轰炸”“完美包装”推进到线下的现实情境中的真实交往，而不只是线上的闲聊。而“消费”就是要将网络平台的直播内容进行进一步扩展，将原有的服务价值变现，让用户不再满足于虚拟世界的自嗨场景，而是激发更多消费的场景。

通过线上与线下紧密相连的运营模式，看脸吃饭以直播作为流量的窗口，通过“约”的纽带自媒体数据有问题怎么找平台，把传统线下的餐厅作为着陆点。即增加了用户对平台的黏性，又通过约主播吃饭功能自然的为传统餐饮业引流。而且，在平台内部还提供了更多社交的可能性。通过与线下的餐饮商铺合作和直播平台本身的技术支持，将场景社交变为可能。用户在就餐过程中，可打开app查看附近正在用餐的人，甚至可以精确到具体座位。运用“线上搭讪”的功能即可成为好友，扩大了用户的社交空间。

同时，看脸吃饭也在最大限度规避直播平台所面临的问题，让主播的收益更加多元化，用户的体验更加优化。用户不仅可以通过看脸吃饭APP直播完成普通的直播观看，同时可以为主播刷礼物、发红包，还可以发出约会邀请。这些阶段中，主播都可以获取丰厚的收益；另外主播在进行直播时可以为用户推荐就餐餐厅，如果用户到该餐厅就餐，用户不仅可以打折，而且主播同样可以获得额外的收益。