怎么在自媒体平台上享有一席之地,龙先生的红人馆：低风险的自媒体创业实现财富自由（一）

龙先生的红人馆：低风险的自媒体创业实现财富自由（一）

龙先生的红人馆的初心

从今天开始我将写这个系列的文章，

目的是为了让他加通过我的文章，

可以有所感悟，

在当今的互联网时代，影响力是第一生产力。

如果你想在互联网这个江湖上有一席之地，

或者想通过互联网创业实现人生逆袭，

自媒体是你要不过去的路，

如果你不是一个合格的自媒体人，那你在互联网创业讲毫无胜算。

我说这些，也是希望我的只言片语能够帮助大家，

多一项技能，多一些知识。

也希望能够通过我的知识，帮助你们在互联网创业中能够脱颖而出，

帮助你们实现真正的财富自由。

我也会用我的实际行动，告诉你们这是一条真正的低风险创业之路。

龙先生的红人馆：低风险的自媒体创业实现财富自由（一）

自媒体的前世今生

2002年，在美国有人提出了“we media”这个单词，中文翻译过来也就是：自媒体。

2005年，Blog进入中国并开始在社会公众层面上得到认知，

“博客”是早期互联网个人网站之后的自媒体典型应用，

2008年的Blog全盛期，中国有1亿博客之多。

2009年，新浪试水微博，并借助它强大的媒体属性，

将微博推向彼时中国头号互联网应用之一；

2011年新浪微博走到其巅峰状态，

但是在今天已经步入昔日的辉煌，依然号称每日有6000万活跃用户之众，

它是博客之后的又一个典型的自媒体应用。

2011年，腾讯推出微信，一开始作为一个用于人际传播的个人通讯工具；

2012年，微信推出公众平台（公众账号），随即引发大量机构和个人入驻，

开设自己的账号，某种意义上讲，被微博击败的博客，在微信公众平台上得以重生。

时至今日，微信公众账号有2000万个，相当于每70个中国人就拥有一个公众号，

在微信公众号中，有着大量的个人自媒体，

并在这些自媒体基础上，形成了自媒体联盟，从早期的we media，

到后来的野马联盟浑水联盟等，再到今天冒出来的界面自媒体联盟。

2013年，自媒体开始真正崛起，这一年可以算自媒体红利的元年。

2014年，自媒体开始走上商业变现之路，开始在各个场景下收割，

一些个体通过运营自己的自媒体账号，获得了商业上的变现，

这里包括为商业公司鼓吹，包括投放商业公司硬广，

也包括成名后作为一个KOL出入各种会议讲座，成为公司顾问等等。

还有些自媒体账号，影响力巨大，形成了一定意义上的粉丝经济，

组织“**会”、售卖“**牌”货品，做得风生水起，不亦乐乎。

“再小的个体，也有自己的品牌”这句话，得到了证实。

但这一小部分自媒体人（相对比例上，是一小部分人），绝对数而言，

恐怕不下十万甚至数十万，他们收入的当量级，

少则一年十数万，多则可达上千万——而且只是个体！

事实上，个体运作微信公众账号，已经成为“创业”的开始，

它的门槛很低，也不需要多少高额资本投入，

2013年就进入开始积累粉丝的人，

在2014年获得变现，并不是什么奇怪的事。

但是到了下半年，一些征兆显示，个体运营一个微信账号，

已经越来越不力从不心，在马海祥看来怎么在自媒体平台上享有一席之地，这主要是以下两个原因：

其一、微信的官方政策，开始越来越倾向于企业运营的公众账号，

在2014年年底所推出的“认证体系”（我个人的理解，就是微信生态里的商标注册），

是只有企业运营的号才能申请的，而且停止了个人认证。

其二、微信开发了大量的技术工具，不善用这些工具，

很有可能在注意力的竞争上落于下风，

这使得微信公号包括了三个部分：生产、运营和技术开发，

如果前两者一个人还能扛的话，再加上一个技术开发，

委实不是一个普通人作为个体能承担的，微信公号的运作，不得不走向团队化。

在2014年已经注意到了微信上的自媒体们，我知道的一个很小的例子是，

一个做导购类文章的微信公号，才做了三个月，

就吸引到一家还算有名的VC的投资，金额过百万，估值千万左右，

这种例子其实很多，不是什么了不得的大事，也不值得吹什么牛。

但所谓自己的媒体之“自媒体”，2014年在收割之余，

因为有了商业收入，有了商业路径，开始机构化，公司化。

2015年，YY直播开始在游戏方面进行直播，

后来相继出现了映客、快手、花椒；新浪、腾讯等大的互联网平台也开始加入，

一时间，直播成为传媒产业的一个风口。

主播与粉丝的即时互动，打破了空间的隔阂，

使得直播的体验性、参与性和沉浸感超越了以往所有的自媒体形式。

某种程度上，直播的传播与消费对象就是粉丝，庞大粉丝群体是培养优质主播的土壤，

而增强主播与粉丝的互动，无疑是增强粉丝黏性的重要手段。

2015年Papi酱的横空出世以及2016年Papi酱拍出的2200万元贴片广告费，

宣告了自媒体历史上第一次广告拍卖的成功。

2017年，个性化越发强烈，IP属性凸显怎么在自媒体平台上享有一席之地，又具有趣味性的互动方式，会越来越受到重视。

与用户形成良好的互动关系，调动起用户与企业之间的互动兴趣，维系良好的用户关系。

经过实践积累，用户才可以通过互动，发现产品的真正价值，形成强关系。

以这样的方式，粉丝才能像自来水一样，有稳定的良性增长。

2017年社群经济更加凸显出来。

原来我们强调的是粉丝经济，用户没有参与感和控制权。

更多的自媒体单方向输出的过程，最终将内容结果直接呈献给用户。

而现今，更突出社群运营，也是社群自组织的过程。

社群的环境更加平等、活跃。更多的用户参与到媒体决策和内容生产环节。

像吴晓波频道、混沌研习社都为用户们搭建了平台，

建立多个学习社群，用户自主发展，实现自治，并且参与生产内容。

2018年，随着行业越来越规范，对从业者的要求变得越来越严苛，

聚焦一个卖点，清晰个人定位，深耕垂直领域。

变成了自媒体高手的制胜法宝。

自媒体和打井一样，一直往下打，越到最后，水就会越多。

而如果东一铲，西一铲，那是没法打出水的。

2019年自媒体平台也进入了精品年。

过去一年自媒体行业是机构号和大号加速形成影响力的一年，

自媒体行业加剧洗牌在即，未来各平台将有意识扶持团队大号，进一步压缩小号的生存空间。

龙先生的红人馆：低风险的自媒体创业实现财富自由（一）

小号急需抱团，急需帮扶这样的痛点应运而生

很多小自媒体没素材写，不懂方法，

基于这种环境下，很多小号无家可归，只能在外面等死。

大号们都急功近利的收割韭菜。

机构作为中间商天天围着大号们转，给予商业变现。

这时就需要一个组织、一个力量。

去全心全意的帮扶小自媒体们，帮他们成长，帮他们壮大，

让他们抱团取暖，共谋生存！

未完，待续。。。。